为全面提升企业生产经营业绩和管理水平，今年上半年，永泰能源华熙矿业紧紧围绕“提质增收、节支降本”的经营管理理念，以“忠诚担当、履职尽责，提升管理绩效”为指引，结合公司成本管控考核办法、成本考核细则、提质降本实施方案，推进“提质增收、节支降本”活动“减”出高效益。　　首先，精准设计采煤工作面，确保煤质达标。公司指导优化金泰源煤矿、华强煤矿及新生煤矿的保护煤柱留设方案减少了煤炭资源的损失。针对今年上半年各矿回采工作面遇陷落柱、断层和老巷多的实际，强化对构造和老巷的现场技术指导，督促矿井做好工作面遇复杂地质构造情况下的安全保障工作，做好采掘工作面的层位控制，多回收煤炭资源，少采矸石，提高煤质，确保矿井经济效益，保证正常生产。　　其次，优化系统，减头提进，切实提高工效。为优化采掘布局，合理集中生产，公司采取了相应措施，一是公司及各矿都制定了快速掘进组织实施方案，3月份，相继在华强矿、兴庆矿召开快速掘进现场推进会及在新生矿召开快速掘进现场观摩会，营造了比、学、赶、帮、超的良好氛围；二是加大装备投入，近一年投入新掘进机8台，极大地提高了公司整体掘进的装备水平，为快速掘进打下了坚实的装备基础；三是加强队伍建设。在公司相继出台加强队伍及班组建设等文件的指导下，各矿都相应采取了切实可行的稳定队伍的措施，并实行公司内部队伍相互调动的政策，为快速掘进提供了坚实的人员保障；四是建立合理的激励机制，极大地提高了各矿掘进队的工作积极性，为快速掘进提供了坚实的激励机制保障。　　第三，强化现场管理，保证施工质量。一是公司执行矿井包保制度，各矿落实领导干部带班下井、程序化管理制度，加强重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和消除事故隐患，制止违章行为，保证巷道施工质量；二是加强规程措施现场执行的全过程管理，将现场管理与标准化创建相融合，推动动态达标、过程达标；三是结合实际动态掌握施工环境变化，及时修订和审批技术措施、作业规程、操作规程，做到与现场实际相符合，按章操作、有令必行、有禁必止。　　第四，推进成本管理品牌创建活动。根据公司开展“品牌创建年”活动的要求，创建成本管理品牌，以品牌创建助力经营管理再巩固、经营效益再提升。按照公司规定的实施步骤和实施阶段，目前成本品牌创建工作已步入正轨。各单位成立成本品牌创建领导小组，并制定成本品牌创建(提升)方案，包括创建目标、方案及保障措施等内容。　　下半年，华熙矿业将坚持推动高质量发展，将提质增收、节支降本活动目标作为硬指标列入日常考核工作中，加强调度考核，稳步推进重点工程项目建设。突出“绩效先行”理念，以薪酬考核兑现为落脚点，进一步完善“效益成本指标和重点工作任务”为核心的联控考核体系，强化“三基”建设。以可控成本管理与考核为抓手，推动各单位“成本管理品牌”创建，发挥品牌示范效应，通过经验交流会、现场观摩会等形式，积极开展内部对标，向规范管理先进单位看齐，大力推广好经验、好做法，通过树典型、立标杆，总结工作亮点，把各单位做的好的管理办法、措施和经验进行推广，以强带弱、以优带劣、整体提升。　　深化改革创新机遇正好，强化奋发有为时不我待。在接下来的工作中，华熙公司上下将进一步解放思想、科学谋划、勇于担当、主动作为，盯住年度目标，发扬“咬定青山不放松”的精神，干好当前，布局将来，持续深入开展“提质增收、节支降本”活动，在今年内、外部形势严峻的情况下抓“关键点”、不做“无用功”，从生产源头抓起，正确处理“量”与“质”的关系，增强对销售市场的高度敏感性，注重“产量、煤质和销售”之间的优化和配合，打好“提质增效、节支降耗”攻坚战，确保活动内容真正落到实处，实现收入和效益的最大化，为完成年度工作目标打下坚实基础。