个人一直认为，之前业界盛传的阿里巴巴“良将如云”，是个伪命题。
阿里巴巴过往的成功，其核心因素是马云马总的战略视野和精美布局。但是在今天复杂多变的快速变革时代，有些掉队了。同时公司规模变大，大企业病也犯了。
淘宝的ALL IN无线，也是彻彻底底的失败，今天的淘宝App仅仅是淘宝网的搬运，在最初移动互联网浪潮下，也许没有其他办法应对吧。淘宝App上总是那么复杂的内容，从来没有去看过，我只用到下单和订单管理功能。App做得如此复杂，没有清晰的定义，说明整个团队也想不清楚，同时又不想掉队，所以啥都往里面加，臃肿不堪。
拼多多基本就是在淘宝的对立面上做出了极致的体验。
阿里巴巴的HR体系是最需要改革的部分，不能成为组织发展的阻碍。需要打造一个体系化的产品开发机制，显得尤为重要。而这需要组织层面的保障，需要组织变革。需要打破旧的思维认知。
阿里巴巴，还会再起来的。
加油。
