“新零售”从单纯概念阶段逐步走向落地。以盒马鲜生和超级物种为代表的线上、线下充分融合，消费体验极为丰富的新零售载体在逐步成熟。伴随消费升级，商品和服务深入融合，消费者除购买优质商品，对于体验式消费需求也逐渐凸显。北京市率先以总消费指标衡量社会实际消费水平，其包括商品消费和服务消费两部分，侧面反映出消费多元化趋势。　　海天酱油批发商的线下实体店可通过多业态融合、消费场景的搭建、更强的品牌认知、更佳的售后服务，更优质的消费体验夺得消费者青睐，满足消费者多元化需求。同时，近期50家、百家等数据端也显示线下零售拐点已现。单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶，线上线下的融合将是零售行业的新突破。以阿里、京东为代表的电商巨头瞄准了新零售这一蓝海，布局线下，通过股权合作，深化与线下实体零售的合作，克服轻度合作难以协调的问题，从流量、系统到供应链、物流全面推进。　　线上巨头与线下实体股权合作深入，开启OAO新篇章。新零售是商业未来，线上巨头发现了线下实体在渠道、场景体验及供应链方面的优势，频频合作，意在重构传统业态。线上线下轻度合作，由于用户信息、库存、供应链等诸多资源尚未共享，仍旧各自为营，难以深度融合，OAO模式潜力仍待激发。以股权合作为典型的深度融合逐渐受到重视，真正从流量、场景、供应链和物流等多方面推进线上线下密切合作。　　批发商布局门店资源丰富的超市业态是线上巨头探索新零售的重要突破口。传统商超门店密集，覆盖人群众多，能够给线上巨头发展提供丰富的用户资源。密集的门店布局，一方面便利了物流的高效流转，带来更强的消费体验，促进线上线下进一步融合；另一方面有助于发挥门店间的协同作用，共享供应链、物流、用户资源，塑造了强大的品牌认知度。连锁超市家家悦通过在胶东地区门店的密集布局，构筑了隐形的行业壁垒。