这家曾经中国最大的石油、石化设备生产基地，如今正在经历一场能源变革。　　“兰石作为156项重点工程的老国企，在看到东北国企竞争力持续下降后，意识到转型的重要性。”冯西平说。　　他进一步透露，改革重点，第一，从石化装备迈向能源装备转型；第二，由生产单台设备向系统集成和EPC工程总承包转型；第三，从传统制造业向智能制造转型。依托国家2025战略，从石化装备智能制造示范项目入手，打造国家级项目标准；第四，通过金融 工业专家手段，实现产融结合。　　在能源装备转型方面，今年以来，随着国家重启核电，兰石也加大了在核电装备领域的布局。　　冯西平透露，2019年兰石集团已承接了众多核电设备制造订单，成为现有装备制造企业中，唯一一家拥有核电换热产品生产资质的企业。　　以下是访谈实录（节选）：　　问：能源行业正在经历变革，兰石集团也在调整战略。目前，从能源装备行业分析，它的整体趋势是什么？有何市场需求？未来又存在怎样的一些挑战？　　冯西平：兰石一直和石油行业相关。在一五期间，苏联援建中国156个项目中，石油设备和化工设备两项组合构成了兰石集团。目前，从能源装备制造行业来看，虽然新能源发展迅速，但传统石化能源依然在中国占据主流地位，清洁能源还仅是补充使用。　　能源革命是逐渐形成的，如果转型过快，整个传统能源行业有上千万员工，短时间失去岗位会造成严重问题。　　现阶段，新能源技术正在逐步完善，但成本依旧是最大挑战。以兰州为例，煤电大约在0.5元/度，而新能源发电则在1元多，清洁能源的好处显然易见，但现实使用还不实际。石化能源行业，近些年发展很快，技术有长足进步。　　原本兰石集团主营业务在石油、化工装备制造，如今也扩展到煤化工领域。煤和石油在原理上基本相似，都是碳氢化合物合成体。目前，中国在煤化工方面投资巨大，兰石集团也在相应领域加强研发投入。　　问：能源行业争议较多，现在油气和煤炭处于一个相对量化较为宽松的时期，您如何看待煤化工呢？　　冯西平：煤化工产业前景非常乐观。首先，中国属煤多油少国家，包括内蒙、山西、陕西、新疆等地煤炭储量丰富，但将例如新疆等偏远地区的煤炭远途运输，明显性价比低。此时通过输电或就地进行煤炭炼化，比较符合实际。　　目前，部分地区煤化工还有较大争议。一方面，煤化工技术上还未完全成熟，内蒙、新疆等地很多炼化项目都只停留在示范项目阶段。煤化工不成熟主要原因在于它的裂解途径过多，煤化液、煤制油、煤制气，煤制甲醇等，他的工艺路线颇多，对煤的要求较高。　　另一方面，煤化工的投入成本较大。前期一次性投入近百亿或更多，投入产出后，如果石油价格处于低位，那煤化工优势就消失殆尽。但随着技术的进步和工艺的成熟，煤化工产品的成本会出现大幅度下降。　　问：今年以来，国家重启核电。兰石在核电装备制造领域有哪些进展？　　冯西平：兰石集团正在进行能源转型，从石油装备企业转变为能源装备企业。　　核电装备就是兰石在能源转型方面的重要一步。　　相较几年前，核电如今正在步入一个新的时期。兰石在核电领域有两家公司，六个主要生产单元中有两个单元在从事核电装备制造。2019年，兰石中标的核电设备订单较多，我们也是国企中唯一一家拥有核电换热产品资质的企业。　　问：甘肃属“一带一路”倡议沿线重要省份，兰石集团在“一带一路”沿线国家有何布局？　　冯西平：甘肃是“一带一路”重要通道，而兰州是“一带一路”重要节点城市。兰石对“一带一路”响应积极。“一带一路”沿线国家大多是石油富集区，包括中亚、中东、俄罗斯等，这些石油富集区都将成为兰石设备重要客户。　　根据“一带一路”倡议，兰石在2014年成立了国际工程公司，建设了遍布全球的营销网络。同时，在国际市场兰石正在不断在开疆扩土，出口设备主要为钻机，主要供应国集中在埃及、卡塔尔、土库曼斯坦、俄罗斯等地区。　　问：兰石作为156项重点工程的老牌国企，如何迎接新时期形势变化的挑战？　　冯西平：兰石作为老国企，在看到东北国企竞争力持续下降后，意识到转型的重要性。公司现在有四个理念支撑未来转型发展。　　第一，从石化装备迈向能源装备转型。　　第二，由生产单台设备向系统集成和EPC工程总承包转型。　　第三，从传统制造业向智能制造转型。依托国家2025战略，从石化装备智能制造示范项目入手，打造国家级项目标准。　　第四，通过金融 工业专家手段，实现产融结合。　　当然，转型最重要的还是“创新”二字，这是令老国企焕发青春的基础。