$阿波罗全球管理(APO)$ “从2007年第三季度至2012年12月31日，我们在专注于控制、困境和并购投资的私募股权和特定信贷基金方面投入了约350亿美元的净投资资本，包括杠杆贷款组合和夹层投资。此外，从2007年第四季度至2012年12月31日，阿波罗管理的基金以低于面值的折扣收购了约177亿美元的困境债务，并以低于面值的折扣从金融机构购买了约473亿美元的杠杆高级贷款。由于我们从高度动机强烈的卖家手中购买了其中许多杠杆贷款组合，因此在某些情况下，我们能够获得具有吸引力的长期、低成本融资。

自2008年金融危机以来，我们一直依靠我们在行业、信贷和金融结构方面的深厚经验，以及作为价值导向型困境投资者的优势，在充满挑战的经济环境中投入大量新资本。此外，我们还积极与金融机构合作，共同寻找和捕捉投资机会。我们管理的基金中的每只基金的组合公司管理，以最大化其业务的潜在价值，包括帮助公司节省成本和营运资金。我们还依靠我们深厚的信用结构经验，与组合公司的管理层合作，通过主动重组资产负债表来优化公司的资本结构，以应对短期债务到期或通过换购和可能的债务回购捕捉公开交易债务证券的折扣。例如，截至2012年12月31日，第六号基金及其底层组合公司购买或赎回了约198亿美元的面值债务，并从CEVA Logistics、Caesars Entertainment、Realogy和Momentive Performance Materials等组合公司中获取了约97亿美元的债务账面价值折扣。此外，第六号基金的组合公司已在2012年12月31日之前实施了约38亿美元的成本节约计划，我们认为这将对其运营利润产生积极影响。在某些情况下，阿波罗管理的基金是整个待售公司总未偿债务的最大持有者。除了与这些待售公司债务购买相关的有吸引力的投资回报外，我们认为在现有投资组合公司中建立高级债权人的地位对于现有股权投资地位具有战略意义。

从1994年到2000年的复苏和扩张期以及2003年底到2007年上半年的复苏期，我们的私募股权基金投资或承诺投资约137亿美元，主要用于传统的企业并购和合伙企业收购。【在1990年至1993年的衰退期、2001年至2003年底的衰退期以及2007年下半年至2012年底的衰退期和后衰退期，我们的私募股权基金投资274亿美元，其中162亿美元用于困境收购和债务投资，】当优质公司的债务证券以远低于面值的价格交易时。截至2012年12月31日，基金VII、VI和V的平均进入倍数分别为6.2倍、7.7倍和6.6倍。私募基金的平均进入倍数是我们认为能够捕捉我们对投资组合公司购买的真实经济效益的适用息税折旧及摊销前利润（EBITDA）与总企业价值相比的平均水平。” -2013年年报对商业环境的进一步评估。在困境中积极开展投资活动。