方洪波：2024年美的全价值链运营提效，结构性增长升级
1月16日，站在美的集团55周年新的发展起点，面对来知全球的美的经营管理层，集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《击水中流 在浪潮中立》的主题演讲，感谢19万员工的努力和付出，书写了美的史上最好的经营业绩。
在新的经济周期，不确定性是常态，美的要以战略的确定性来应对未来的不确定性。确定性就是超越时间和空间的规律，常识和方法的总结。比如，成本效率优势、技术优势、结构升级、产业升级、用户第一、员工关怀等等，都是300年来全球商业文明沉淀下来的常识和规律。
具体来讲，美的要做好“业务模式升级、结构升级、产业升级”，要坚定推动。
坚定业务模式升级，转变思维，借鉴伟大企业的转型经验，在国内市场落实DTC变革，实现零售直达、用户直达；在海外市场坚定OBM优先战略，加大资源投入，加强研发、制造、市场、服务等全价值链的本土化布局，完善基础设施与能力建设，构建第二主场。
坚定结构升级，清晰“大结构、小结构、新结构”的升级路径，核心是做好产品、做好差异化，加大研发投入，优化“三个一代”模式，以用户需求为中心，把升级落到实处，提升产品附加值，实现高质量发展。
坚定产业升级，ToC和ToB业务均衡发展，多元产业形成周期互补，进一步加大ToB产业投入，坚定ToB转型，把握市场机遇，鼓励变革创新，强化激励机制和人才建设。
大道至简，坚持常识。伟大的企业之所以伟大，就在于把常识做到了极致，美的有清晰的战略路径，我们有常识和勇气，朝着伟大企业的愿景不断迈进。
2024年，美的的经营重点是“全价值链运营提效，结构性增长升级”。从分工理论，到福特的生产方式、泰勒的科学管理体系，到丰田TPS系统、丹纳赫DBS系统，再到当下特斯拉的成功，无一不体现效率理念的重要性。$美的集团(SZ000333)$