很多大企业往往会存在大企业病，其中，官僚主义就是最常见的企业病之一，而其中的原因就在于大企业人数众多、机构臃肿，内部沟通出现严重问题，并引发权力分配的问题。相比之下，伯克希尔公司就要好很多。
据说伯克希尔公司的总部只有二十几个人，而这家公司的员工却多达几十万，这就是巴菲特和芒格的高明之处，他们从一开始就将权力中心的人数降至一个安全水平，换言之，巴菲特和芒格只需要对这二十几个人进行管理即可。而这二十几个人基本上负责资源调配、人事安排、目标搜索、年度报告撰写等核心工作。就像芒格所说，整个伯克希尔公司总部没有几个人，这是伯克希尔公司能够保持高效运作的重要保障。
整个公司呈现扁平化的管理模式，纵向的机构非常少，一切都保持简化的模式。在整个伯克希尔公司内部，基本上不存在什么较大的小团队，也没有繁杂臃肿的机构，因此，根本不存在滋生官僚主义的土壤。伯克希尔的子公司都有专人负责，对方是专业领域的天才，巴菲特根本就不用操心经营管理和投资的问题，只要不是那些关乎伯克希尔发展的重要决策，巴菲特和芒格都不会过问。总部没有各种所谓的委员会，也不会要求子公司提交各类预算，事实上，巴菲特和芒格作为内部的核心人物，从来就没有从全局上做过哪怕一次的计划，因为没有必要，子公司自己就可以合理制订更具针对性的计划。伯克希尔公司内部有几位重要的内部审计员，总部会定期安排他们出去巡查，检查一下各子公司的运营和管理问题，一旦查到一些不合理的情况，就会立即上报，然后想办法解决，防止问题扩大。
不仅如此，巴菲特和芒格一直强调，必须将现金流控制在总部，各子公司产生的现金流最终都要集中到总部来处理、分配，以及再投资，子公司的管理者没有权力动用资金。这样做的好处就是将经济大权掌控在自己手中，有效避免了组织管理的混乱无序以及部门之间的摩擦。
芒格认为，伯克希尔虽然庞大，但是并没有像其他公司那样过于集权，没有采用中心统一的方式进行经营和管理，而是采取了更加分散的方式来经营，这是一种非常高效的分层运作模式，可以充分调动每一个成员的积极性。当然，仅仅依靠分散的方式，而没有相应的文化配合，企业也无法顺利运作，伯克希尔的企业文化有效推动和保障了公司的发展。
还有一点很重要，公司打造了一套能够及时反馈、处理问题的高效机制和企业文化，巴菲特曾经说过：“在伯克希尔公司内部，有些人现在所做的事情肯定会令我们大家感到不高兴，但这是不可避免的，考虑到我们有25万人的队伍（2021年36万员工），幻想着每一天都不存在任何不良行为的概率是零。问题在于，如果我们遇到那些糟心的事情时能够马上处理，哪怕是那些只有一点点不正当可能性的行为，那么就可以大概率地减少那些不良行为。你们这些经理人对事情的态度，通过你们的行为和言语表达出来，将会是你们管理的公司形成的企业文化中最为重要的一个因素。文化，而不是企业规定手册，它将决定一个组织的行为举止。”