Costco如何实现极致的高性价比？
第一，降低采购成本。沃尔玛拥有超过8万件SKU，而Costco只有4000件左右，每个品类精挑细选出两三种爆款。首席执行官吉姆·辛内加尔（Jim Sinegal）曾说，「我们店里不会有市场上最便宜的太阳眼镜，但是会有最便宜的雷朋眼镜。」品类少，但消费者的购买非常集中，因而Costco面对上游供应商时的议价能力很强，要求供应商给到最低价格。
第二，压缩买卖价差。Costco的商品非常便宜，其尽量将价值让渡给消费者，买卖价差极小，造成了其毛利率极低。根据2018年年报，Costco毛利率仅为11.04%，相比而言，沃尔玛2018年的毛利率达到了24.7%。在Costco，如果以高于14%的利润比例销售商品，必须经过辛内加尔许可。不过公司内流传着这样一则笑话：「那样的许可永远不可能发生。」
第三，减少运营成本。Costco是仓储式超市，商品基本都是原包装箱陈列，几乎不需要上货整理。同时，沉淀的会员数据可用于销售预测，从而降低商品的库存压力。
第四，节约营销成本。Costco在美国的续费率超过90%，且新会员基本靠老会员介绍，没有广告和营销支出。
可以看出来，拼多多的底层逻辑和Costco还是比较像的，所以才会有拼多多压榨商家一说。
