保利最关键问题，彻底清应收款（20亿内）应收款解决了，股价立刻20。怎么才能逼管理层收缩到民爆主业（民爆业务可以，毛利高，有壁垒，业务管控简单，一个月清一次账，下月就付款）怎么办？到纪律（J W）告安生鸡！到纪律（jw）告安生鸡！到纪律（JW）告安生鸡！1.安生鸡管理失控，负主要领导责任2国家资产受损（85亿应收受损多少而已）安生鸡渎职3安生鸡是否有直接经济问题？ ◆ ◆ 灌脓123456 发表于 2021-07-02 08:38:08 [财富号评论吧] 刮骨疗伤，痛也要彻底解决。 股东同志们，保利联合，1.应收款，解决了，股价起码20刮骨疗伤也必须彻底解决，是痛，能忍的就留下来，不能忍的就撤。2.业务管控能力，民爆服务还可以，当月确定收入，下月付款（现金或汇票）。关键是管控能力，不给钱，按照合同停工。把收款管控流程设计成白板，销售部，工程部，财务部分别挂一张，出问题必须追责。3.新业务，现在的矿山修复，也要严格管控，成本（炸药服务成本）怎么管控，利润（卖砂石料，卖尾矿）怎么管控，都要设计成白板，销售部，工程部，财务部，分别挂一张，不按合同给钱（现金或汇票）停工。出问题追责。4.责任人必须落实到人，不能一堆人坐等出事。