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#万科#$万科A sz000002$part15 《财务管理的本质》新作的看点

潘永堂:吴总作品高产,《我在碧桂园的1000天》正好处于地产大发展的3年,而《财务管理的本质》则处于地产大调整的3年,那么,这本新作盘点下来,核心为行业和企业解决了哪三个方面的认知障碍或认知不足?

吴建斌:我曾经提出了好房企“均好”十二条,现在认为仍适用。

第一,好房地产企业的战略是坚定的,也是清晰的。

第二,好房地产企业的文化是先进的,并很有特色。

第三,好房地产企业的战略举措是灵动的,能顺势而为。

第四,好房地产企业在影响企业偿债能力的负债水平管理方面,有稳健的思维和举措。

第五,好房地产企业应建立一套“资金高周转”的运营管控模式,比同行平均水平要好。

第六,好房地产企业的毛利率要高出同行的平均水平。

第七,好房地产企业要时刻关注经营性净现金流为正的演练。

第八,好房地产企业的资金池里要永远有保命的钱。

第九,好房地产企业要面对国内生存环境、筹资环境的需要,努力把规模做大。

第十,好房地产企业要建立领先的激励机制。

第十一,好房地产企业把品质管理放在非常重要的位置上来抓。

第十二,好房地产企业也要把社会责任放在重要位置上。

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05月25日 10:35
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