原本以为，是可以通过时间来启迪智慧，通过时间来消除技术壁垒，但后来发现，任何一个放弃战略投资的结局就是差距越来越大。
就比如国货男士护肤，真的不争气，
上海家化的高夫，联名、新品、跨界、线下渠道等等全玩了，依然没有让客户记住你是谁？能真正棒客户解决什么问题，全套照搬欧莱雅、妮维雅的玩法策略，跟随着打，看似什么都有，也发挥了家化全渠道布局的策略，但是无论是行业标准，产品硬实力，心智都没有特别突出，也不敢真正沉下心来研究男士护肤的真正需求。

理然，资本玩法，营销强布局，声量、颜值都在线，也玩的很棒，产品力的研发未曾突破，产品线的布局也是洗护香氛多，最近很棒终于重视技术了，寻找了很多专家组局代言，深耕技术和功效认证，有那么一点意思，但讲到产品力，讲到研发投入这块，讲到科研人员储备，啥也不是，天生基因短缺，很难真正为客户解决问题。

华熙生物的珂岸，生物科技玩法，二十多年生物科技研发实力，五百多位研发人员，全球七大研发中心，无论是原料上经过沉淀已经拿到全球领先地位，还是深耕研发不断从客户痛点寻找解决方案储备了200多项中国发明专利，稳扎稳打，打的了硬仗，交的了男士这位朋友，但依然没有找到自己核心的方向和定位，到底是专注在做什么？解决客户真正的什么问题？ 华熙生物的心智是透明质酸钠，这是保湿的，最省力的借势没做，可惜了。也可能男士控油需求更强，在走控油的路线？其实两者都可以有。值得期待的男士护肤品牌。