日前，国美零售（00493.HK）执行董事、国美电器董事长黄秀虹对国美过往战略进行了反思。她说，2022年是国美艰难的一年，各种危机让国美险些倒下。她自问：“现在的国美核心竞争力到底是什么？不管是线上业务的发展还是线下门店的革新，我们好像总是打不到关键点上，总是在试错。”
下一步怎么办？
她提出三个改革方向：一是“瘦身”，即砍掉不盈利的小店，用更多的资金打造“精”店；二是“扩容”，即放开加盟或者类加盟的形式，吸引更多“社会力量”加入国美；三是用直播推动国美发展。
点评：“瘦身”是对的，“扩容”就很难，因为国美对投资者来说完全没有吸引力，靠“直播”崛起，根本就是一个美丽的神话。这实际上意味着，国美对过往战略的检讨很肤浅，对未来发展战略的规划也不够理性、科学。国美若按目前的战略推进，结果仍将一地鸡毛，你若不信，咱们骑驴看脚本——走着瞧。
