超市零售业本来是很好的行业,它虽然销售净利率不高但因为单位资本金驱动的销售额可以是净产的十多倍,所以资本回报率高。
这也就是为什么沃尔玛长期是世界500强企业第一名,而且其家族持有的股权一直没有被太稀释,因为零售行业的现金流强大不需要频繁增发。
零售行业最接近消费者,它是商品流动的指挥者,如果它能参与供应链,扩大自有品牌则它的价值创造空间更大。
这次并购对企业界也有很大的启发,一般并购大家期望投资了立刻就有收益,而名创优品这次买过来的不是一个战果,先是一个战场,战果要通过战斗取得。
战场很重要,战场就是位置,就是机会。由此想到观念和认知的转变,过去投资的交易性、短期性、现状性,和资产自然升值性的盈利机会少了。
未来的中国企业需要有更长线的思维在投资时创造一个产业,培育一个产业,转型升级一个产业,发展一个产业。它虽然需要更长的时间和更艰苦的努力,但它的价值创造和成就也越大。