名创优品由叶国富和日本设计师三宅顺也共同创办，前段时间叶国富因为收购永辉超市股权的事情火了一把，其实开始留意名创优品这家公司是在大型商场里面，总是看到有络绎不断的人群进进出出它家的线下门店，我们家小朋友也特别喜欢，所以就比较关注了，这跟彼得林奇所讲的关注股票可以从生活中慢慢发现如出一辙。

本质上讲，所有公司存在的缘由，都是解决了供需之间的矛盾，产生了实实在在的价值；名创优品以合理的价格为消费者提供高品质的商品，解放高物价压力下的消费者，为他们的生活增添幸福感。通过高效的商品开发能力和店铺运营能力，名创优品解决了供需错配问题，极大提升了生产、流通和交易的频率，让消费者得到了很好的场景购物体验。

名创优品的经营之道，吴晓波在书中序言里总结了如下几点：

商品直采：一间名创优品店约有3000种商品，绝大部分从800多家中国工厂中直接定制采购，因此能够保证价格上的优势。这些工厂几乎全部为外销企业，80%在珠三角和长三角。

设计管控：名创优品控制了商品的设计核心力，除了食品外，全部使用MINISO的品牌，由此掌握了定价权。

快速流转：一般百货店的商品流转时间为3—4个月，名创优品可以做到21天，叶国富投巨资开发了供应链管理体系，对所有商品的动销速度进行大数据管理，提高资金和销售的效率。

带资加盟：实行投资加盟，由投资人租下并装修店铺，名创优品进行统一的配货销售管理，投资人参与营业额分成，由此大大提高了开店的速度。

全球思维：全球输出日本设计，无缝对接全球采购战略，目前中国市场在售产品中有20%从国外采购。与此同时，店铺布局逐步走向国际化，从东京、中国香港、新加坡和迪拜等开始辐射全球。

零售行业以细节取胜，处处比拼硬功夫。从货架到收银台，处处可见细节对消费者的影响，比如最初的中岛货架高度为1.7米，后来降至1.55米，最终固定为现在的1.5米，为什么最后定为1.5米，而不是其他数字？因为名创优品的顾客以女性为主，中国女性的平均身高为1.55米。

叶国富提倡做优质低价的产品，在日本的考察中，觉察到日本的消费趋势可能中国也要经历，产品追求实用、反对铺张的极简主义开始成为新的设计风潮。所谓的产品好，指的是注重品质，实用价值高，兼具设计感，做到形式与内容的统一。