$我爱我家(SZ000560)$$我爱我家(SZ000560)$转向平台摆脱业绩对赌枷锁，调整了发展思路，接下来，我爱我家是否将进入发展“快车道”？谢勇依旧谨慎，“原来是以利润为主，现在开始是发展为主。”这种保守不无道理。近年来，房地产存量市场空前的发展机会，PE、VC等资本纷纷布局“居住”服务行业。然而，与机会相伴相生的，是多个房地产经纪公司及长租公寓运营商的浮沉来去。经纪类公司，前有爱屋及乌，后有平安好房。长租公寓类公司，连上市企业青客、蛋壳等遭受市场深度洗礼。“有些资本追求短期的规模增长速度，这是我非常反对的。这么干的企业大概率都会失败，当然，也有少数成功的案例。拼多多只有一个，不是谁都能复制的。”谢勇说。另外，我爱我家的基因也需更加强调财务稳健和长远发展。我爱我家上市过程并未凭借一级市场融资，背后没有投资者要求企业快速扩张的力量。我爱我家每一分钱都是靠着业务员挣的，因此钱要花在刀刃上，而非投入到一次次高成本的试错中去。不过，行业在进化，不被行业抛弃也是生存需直面的问题，一昧求稳将错失市场机会。过去两年，左晖带领链家一分为三，裂变出加盟型德佑和平台型贝壳，吸引了行业内外无数PE、VC投资。发展两年的贝壳，推出ACN合作机制，推出一系列培训机制、不断挖深科技护城河，高举高打提出为经纪人赋能，提升行业规范、效率和服务，快速占领市场。强者在前，不进则退。左晖的新玩法，谢勇没有忽视。他认可贝壳为行业赋能一些创新之举，也提出数字化、平台化是未来公司发展方向。谢勇的理想状态是，稳中求进，“目前的当务之急，仍然是抓住市场机会，推进经纪业务和资产管理等核心业务的发展。”今年，是我爱我家成立20周年，谢勇在这关键年份提出新的发展战略，致力于将我爱我家打造成为“入口级多元一体化居住平台运营商”。“入口级多元一体化”是指我爱我家将围绕“居住”完整布局新房、二手房、租赁、商业地产、装修等相关产业链，业务多元协同作业，形成正向循环。这也意味着，我爱我家也计划打造类似“贝壳找房“的居住服务平台。但平台搭建非一日之功，涉及到系统测试、组织优化、管理提升等问题，不是一个短期的过程。谢勇说，平台正式对外开放，引入外部资源，还要等合适的时机。