日本电子设备贸易现逆差

2022年下半年（7至12月），日本电视机、手机等电子设备出口额减去进口额的贸易收支为812亿日元逆差。这是日本自1988年以来首次在半年报中出现电子设备贸易逆差。

日本消费电子厂商加速向生产成本低的海外转移生产，日本的出口也相应减少。另一方面，iPhone等海外智能手机侵占了日本国内市场，而日企未能把握世界潮流。

1989年后，日本的资产价格急剧下降，企业资产负债表迅速恶化。这导致企业虽然还能盈利，但利润都用来还债，而不是扩大生产或投入新的技术研发。日本上升势头嘎然而止源于美国的压制。

八十年代末九十年代初，日本差不多正好来到了产业竞争力登顶时期。硬科技乃至文化娱乐产业，基本都是世界顶级，甚至在汽车、电子、新材料等领域竞争力比美国还强大。后来日本获诺奖的很多基础科研也是在那个时期取得的成就。

达到这样的高度固然很好。但辩证的看，这也意味着强弩之末，不进则退，再加上错过了互联网、新能源等新风口，日本其后二三十年也正好体现了这一点: 日本经济，除了因为大体量的中国和东盟的快速发展，在“量”上还有所建树，在“质”上乏善可陈，技术进步和效率提升没有什么建树。

日本经济的困境源于产业上的衰败。本世纪初，日本把内存、液晶显示屏、DVD、锂电池、太阳能电池等新产品做到世界最大。但是之后就占比一路下滑，直到20%以下。中日韩造船业在全球市占率合计98%，但日本造船业份额在2020年就跌到了7%。

根据日本供应链研究企业Owls Consulting Group的数据，如家用电器和汽车等80种主要产品停止从中国进口， 改为日本国内生产或从其他地区采购，那么将使成本每年增加13.7万亿日元。这个规模相当于在东证Prime（主板）上市的制造业企业总净利润的70%。中国家电在日本受欢迎，很大程度是供应链的原因。中国市场大，家电公司的供应链庞大。同样的商品，采购多的成本低。这些新牌子融入到中国供应链后，成本大为降低。

日本经济产业省的数据：2012年，中国市场的国产机器人只占了13%，日本产品占了65%，从其他国家引进的占22%。2017年，国产机器人达到27%，日本的占比则下降到44%，其他国家引进的占29%。

2008年，三菱就基本退出手机与洗衣机等消费消费电子；2011年松下把三洋的冰箱和洗衣机业务卖给海尔；2016年东芝把家电卖给美的；2017年东芝把电视卖给海信。2000年日本的世界500强企业有107家，到2020年变成了53家。幸运的是日本在传统机械、电子元器件、半导体材料还是非常厉害。