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使徒教授

管理故事|管理即借力

海尔集团CEO曾在企业创业30年时,对企业管理做出了一个提炼总结:企业即人,管理即借力。当你的事业目标明确后,懂得并能够整合多少周边资源“为我所用”,就是决定你能取得多大成绩的重要基础。

文:中外管理

来源:摘编自中外管理出品《森诺科技的故事与哲理》

哲理的故事:

2012年,房地产兴盛,森诺董事长姜传胜看到了地热供暖的发展趋势,并了解到中石化要搞一个80万平方米的地热供暖项目。 于是他在众多竞争中争取了一个机会: 为中石化地热供暖项目编制可研报告。

其实当时森诺连与地热供暖相关的部门都还没有设立,怎么干,谁来干,一无所知。但姜传胜坚信,大趋势当前,没有理由不涉足进去。没有条件可以创造条件,但机不可失。

这事儿就落到学热能专业刚毕业一年的钱猛头上。虽然在专业逻辑上没有问题,但其实他当时对于地热供暖的了解也仅限于地热,不包括地热供暖。

但他很想尝试,不会就学,总得有从0到1的突破。但等他查了一圈儿资料和文献,才发现大量篇幅都在讲地热洗浴,这和地热供暖根本不沾边儿,前者只是取水,后者则是从水中取热,难度不是一个量级。缺少资料,但还得继续了解,这个时候他想到了公司的资源。

“中石化在陕西咸阳不是有地热供暖站吗?实地考察比翻书更有收获。”钱猛想到了对接资源,之后背起行李就去了咸阳。

经过实地考察,流程是看懂了,但还需要具体的技术匹配,依然不知道怎么着手。于是,钱猛又找到胜利油田退休的热力专家,经验丰富的老专家像是智囊团一样给他提建议、出主意。肚子里有了积累之后,写出来才够深刻。

报告写完提交之后,一举通过了中石化总部的评审与审批。通过这件事让钱猛意识到:干什么事,开头都很难,但是如果正儿八经地扎进去,并懂得利用现有资源,一边吸取一边提升,就会变得越来越专业。

他非常认同董事长姜传胜说的:“不怕竞争,就怕别人不给我们机会竞争。抓住一点小机会,哪怕塞进一只手、踩进一只脚也要踏进这个门里。只要让我们进去了就不怕后面做不出成绩。”

涉足地热可研项目之后,2014年,森诺开始增设地热设计业务。2017年,在雄安地热专项课题研究和专项规划中,森诺地热被选拔为顶尖技术单位与中石化一起合作完成。从不专业到专业再到行业顶尖,扎根越来越深。如今,地热已经成为森诺非常闪亮的一张名片。

故事的哲理:

海尔集团CEO曾在企业创业30年时,对企业管理做出了一个提炼总结:企业即人,管理即借力。当你的事业目标明确后,懂得并能够整合多少周边资源“为我所用”,就是决定你能取得多大成绩的重要基础。


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01月14日 12:07
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