潍柴给我的提醒，蛮朴素：先把手里的活做透。谭旭光从车间、产品、客户、人事、资本一路摸过来，判断力是在一个个麻烦里磨出来的。
人想往上走，不必一上来就惦记换赛道。先把俺自个正在做的事做到能说清，成本、客户、流程、风险；做到别人遇到难题时，会想到来找俺。
补短板要接自己的主线。潍柴买博杜安、林德液压、KION、PSI，买的都是发动机、液压、物流、发电这些能接进主业的东西。
人学东西也一样，别收藏证书，问一句：这门本事能不能接到我的工作、现金流、表达、判断里。接不上，多半只是好看。
别轻易嫌弃慢。工厂里的能力，是一台机器一台机器、一批客户一批客户磨出来的。
人也是这样，简历上写几年经验，不算数；能把一个问题从来龙去脉讲清楚，能把人、钱、事安排明白，才算有了手艺。
位置有时比所有权更现实。谭旭光没有私企创始人那种产权回报，但他占住了一个能调动资源、改造系统的位置。
普通人也要想：我所在的组织里，哪些问题长期没人解决，哪些资源散着没人串起来。能把这些事做成，舞台会变大。
别做孤零零的聪明人。潍柴强在能把政府、客户、供应商、海外公司、工程师放到一张桌子上。个人的能力不只在脑子里，还要落在协作关系里。
能让别人省事、放心、愿意继续跟我们做事，就是很硬的信用。
