经历“自由落体般的坠落”后仍能不断回血，搅动一番风浪，诺基亚的起死回生是近代商业史上最激动人心的转型之一。

事实上，在一百多年历史中，转型是诺基亚的家常便饭，从造纸到化工、橡胶，从电缆、制药到天然气、石油、军事……接触消费电子是1960年以后的事。

自1960年涉足电信领域以来，诺基亚一共经历了三次巨大危机，数不清的小危机。

1973年，全球石油危机爆发，油价暴涨，芬兰企业的购买力大幅下降，诺基亚陷入危机。时任诺基亚公司CEO的卡利·凯拉莫，弱化传统重工业，专注于电子和电信领域，成功度过第一次危机。

80年代末，消费电子产品市场竞争激烈，摩托罗拉进军蜂窝移动通信，诺基亚公司的利润急剧下降，董事长卡利·凯拉莫选择自杀结束生命。

新任董事长西莫·S·沃尔莱托上任之后，剥离了地板等部门，只专注电信、消费电子等领域，再次度过危机。

2013年，诺基亚把手机业务出售给微软后，算算家底就剩三个了：HERE地图，诺西通信和诺基亚技术。

尴尬的是，这三个业务各不相同，唯一的共同点是它们是诺基亚的一部分。

诺西通信是网络基础供应商；诺基亚技术是研究、孵化和授权平台，也就是如今的专利授权业务；HERE地图是基于云计算的业务，回答“你去哪这个问题”，就是地图导航。

三个业务有不同的商业模式，不同的客户群体，不同的营销模式。怎么把它们统筹在一起成了难题。

最终，在万物互联这个语境下，三个业务实现了统一：诺西通信负提供物联网基础，HERE地图业务是主要应用场景；诺基亚技术则拥有庞大的专利组合，负责技术研发。

于是，以诺西通信为中枢，诺基亚技术和HERE地图为两个独立部门的组织架构正式形成。

拿下阿尔卡特-朗讯后，诺基亚实现了端到端的业务组合，构建了完整的通信业务版图，市场份额从8%增至30%，一跃成为全球第二大通信服务商。

最后，重中之重是诺基亚借此拿下了当时世界上最大的工业实验室——贝尔实验室。

这个实验室发明了许多基础技术，支撑着整个信息通信网络的所有数字化设备及系统，一共拿下9次诺贝尔奖、16次美国最高技术奖、4次图灵奖，发明了全球最受欢迎的编程语言之一的C语言......

算上2010年收购摩托罗拉无线业务部门，此刻的诺基亚相当于是摩托罗拉、阿尔卡特-朗讯、贝尔实验室、诺西通信和原诺基亚的超级合体。