这就是宝洁---深剖析宝洁的优与劣（转自段永平网易博客）
、引
宝洁公司，始创于1837年，现如今已经有170多年的历史了。看到这，你肯定会感慨：哇塞，170多年历史了！好像现在全世界过百年的企业也不多吧。的确如此，据不完全统计，当今世界，过百年的企业不过50家，这次融危机，倒了家，所以有如此殊荣的企业现如今实在是凤麟。宝洁能位列席，实在是让世崇拜。也正因为如此，在其中作的员也都被业界看眼，倍受推崇，并给了他们个很亲切的称谓：宝洁。
说到宝洁，很多都并不陌。宝洁，我知道，就那个都是个模刻出来的，都是名牌学毕业，较年轻，较有闯劲的群吗！就是那个刚离开宝洁，好多企业都不太敢要，担他是否能适应新环境的群吗！就是那个的各顶各强，都不太敢找她做婆的群吗？这种认识是家对稍微熟悉宝洁的个普遍看法，不能说不对，但未免有些太过表，太过简单了，因为这个回答只是笼统地说了下家都看得到、摸得到的普遍现象，并为真正触及其实质，抓住宝洁共性的优与劣。
不是吗？
那到底宝洁的实质是什么？其共性的优与劣有哪些？是什么深刻的决定了这些优与劣？他们的命运将如何？要想很好的回答这连串的问题，我们就必须深地了解他们，了解的第步就是必须先把打造这群的“模”搞清楚，所以，我们还是从到底宝洁是个什么样的公司谈起吧。这样才能更好的把握宝洁的优与劣和决定这些优与劣的真正原因。
、 宝洁成功的秘诀
提起宝洁公司，商界不竖拇指，不对其悠久的历史，近乎完美的品牌建设，和细致微的消费者关怀所倾倒，尤其是对她那环环紧扣的系统更是眼有加。现如今在快消品领域他已近成为绝对的标杆，不向其看，但有时也只能望其项背。那宝洁是个什么样的公司呢？要弄清这个问题，我们必须解密宝洁成功的秘诀：是什么让宝洁屹170多年不倒？是什么让宝洁牢牢地把持着业界领袖的地位？是什么让宝洁经历百年到如今更有不断焕发春之势？宝洁是怎么搞定这点的？真正撑宝洁成功的到底是什么？
都说宝洁把握市场、对消费者的理解特别强，难道成功的秘诀是他的市场及消费者理解？都说宝洁品牌建设特别强，难道成功的秘诀是他打造知名品牌的能？都说宝洁总能在合适的时候，提出新的想法，不断进创新，包括理论创新、制度创新、系统创新、产品创新等等等等，难道成功的秘诀是他的不断创新？都说宝洁盘，难道成功的秘诀是他的规模优势？都说宝洁进市场能特别强，难道成功的秘诀是他进市场的速度？都说宝洁是才培养的摇篮，难道成功的秘诀是他的才培养？
以上这些说法都对，但还是有些不够深。俗话说：透过现象看本质，如果我们透过这些现象，再往根说，不难发现，宝洁成功地真正原因就两点：其就是系统，其就是总结、沉淀、与时俱进。
先说系统。
宝洁之所以成为百年宝洁并位列世界500强前列，就是经过多年的成熟发展，其组织架构已经相当成熟，业务流程已相当规范，各项制度已相当健全。他不再靠某个来维系企业的运作，是靠系统来全维系企业的运作，从确保着企业做到全、健康、可持续的发展。可以毫不夸张地说，要想成为百年企业，成为现在的宝洁，成为世界500强，就必须加强身系统建设，使企业的切活动都在个正规、有序的系统中进，要靠系统来取胜，要靠“主”、要靠“法治”，不是“治”。过去两百年的历史实践证明，“法治”“治”更有威，更有利于稳定和持久。那些梦想着靠着个领袖物就能将企业带百年的想法，在当今社会，简直太幼稚了，就如同痴说梦般。众所周知，对国家“没有主就没有现代化”，同样，对企业“没有系统就不会成为百年宝洁，就不会持续位列世界500强的前列”。所以说，“系统”是宝洁做实、做、做强的根本保证，也是宝洁之所以成为百年宝洁的真正原因。
再说总结、沉淀、与时俱进。
宝洁极其善于总结，极其善于把握事物的规律性。宝洁总能对过去的成功与失败进不断积累并有所沉淀，进形成经典的理论，在作的各个领域，宝洁公司都有套常经典的理论，并以此来指导所有员的实践，再配以之有效的系统，使意运作更加良性。同时宝洁公司能不断把握时代脉搏，将这些总结出的理论进创新，这使得她提出的每次变，每次创新总能体现时代性，富于创造性，使企业不断发展、壮。其实，这不是般企业能做到的。如说她的招聘体系，堪称业界的典范，宝洁是世界上少有的家只从内部培养的企业，她的招、、育、留全都是为了这点服务的，且环环相扣；在产，她将TQC（全质量控制）做到了极致；在产品创新，她提出了DEPTH模型；在市场营销，她总结出市场营销框架模型，并以次来指导所有市场的作，同时，宝洁强调作为市场，应全关注四指标：知名度、试率、购买率和忠诚度建设；对销售员来讲，宝洁只强调分销、覆盖，并配以销售的三利剑：沟通技巧、说服性销售技巧和处理反对意。在所有的领域，宝洁都有理论，这些经典的理论，完全来于宝洁对过往实践的摸索、积累、学习与总结，正是这使宝洁创造了的历史，也正在创造着世界的历史。所以，总结、沉淀、与时俱进是宝洁屹百年并取得如此成功地第个根本原因。（从宝洁的身上可知，企业要想使更有发展，更有命，实现全、健康、可持续发展，要想使始终能站在世界500强的列中，就定要学会：总结、沉淀、与时俱进。）
众所周知，唯物辩证法的核就是联系与发展，系统，就是联系的眼光，总结、沉淀、与时俱进，就是发展的眼光，所以说此两点是宝洁成功的秘诀，是再精辟不过的了。事实上，也正是这两点紧密结合，缔造了宝洁170多年令世罕的辉煌！真是可敬、可佩呀！
三、 宝洁化的作
说到这，你肯定会问：这两点好像很平常吗！你不说我也知道，不但我知道，每个企业都知道！对，没错，可是能真正做到这两点的有家企业呢？不是吗？宝洁是扎扎实实地做到了，且做就是170年。
好了，那问题来了，为什么只有宝洁能做到这两点，其他企业即使知道也做不到呢？这背后能撑这两点实现的根本原因是什么呢？答案很简单，就是宝洁化。
乍听，你可能会觉得很奇怪，但细想想却在情理之中。中国的百年近代史就很好的说明了这点。
1840年后，中国衰败了，败得的是塌糊涂，且随着时间的推移，情境越来越惨烈。起初，们认为是洋的洋枪洋炮厉害，于是我们就实了“师夷技以制夷”的策略，兴洋务运动，可后来个甲午海战，中国被打的是屁滚尿流，于是开始反思，认为是制度问题，是君主宪还是共和，争论了好阵，可后来接连三的不平等条约，以及实共和制的失败，使国深刻的认识到中国真正失败的原因就是中国的传统化，尽管后来对化的认识上有这样或那样的问题，但病根是真正找到了。所以，我们说真正撑宝洁实现系统以及总结、沉淀、与时俱进的根本原因是宝洁化是相当准确的。
事实上，宝洁对其化的重视是现在世界上任何个企业都法匹敌的。这决不是句虚话或赞美之词。宝洁对每个新进公司的宝洁上的第堂课就是全接受宝洁的化PVP（宗旨Purpose、价值观Value、为准则Principle），其中的核就是对价值观的全贯彻。此后更是不断采取各种法、段加深每个员对公司化的理解，同时身体，其的只有个，就是使化彻底深到每个员的髓，融其液，于是，完完全全的宝洁式的就诞了。
然家都知道，化的灌输相对容易，化的融合是最难的。事实上，好多企业并购后最终失败的个根本原因就是化上的冲突，在此我就不多举例了。可宝洁的成功靠的就是系统，换句话讲就是不断更新的法治。他不需要点治。所以他必须从化上就给你洗脑，既然灌输易，融合难，那脆，我就只选择灌输，于融合，律“杀掉”。所以宝洁只招应届学毕业，除了个别极特殊岗位（因为特殊，即使招进来，也属于范围极的，掀不起什么浪），即使某些特殊时候招了些“外”，没年，他们也就各离去了。原因很简单，卸磨杀驴吗！因为你从你就不是我的。我不能为了你，破坏了我的法治体系。这也就从另外个说明，为什么宝洁对违背其PVP的定要棒打死，决不姑息，当然，这也就成了某些个别排出异的个有效法，且屡试不爽，尽管很多是极其冤枉的。但从另外个度讲，宁可错杀千，决不放过个，因为这样，来起到了杀鸡儆猴的作，可进步巩固所夜强调的化，来很好的维护了法治体系。论对错，尽管有时会让所有在其中的宝洁不寒栗，积极性有所减退，但往根说，宝洁靠的就是的系统，是其次的，只要我给你培训，给你升迁机会，给你加薪，没有，切恢复平静，且各个还会争先，因为我有强的“内部晋升”机制，这也就说明，宝洁确实很，把每个的抓的牢牢的，个内部晋升，让你们所有都学习化，遵守化，践化，靠个时不时 “杀鸡儆猴”来积极传播化并加强你对化的“信仰”。 这切的切就来于宝洁靠的不是别的，靠的就是系统，靠的就是总结、沉淀、与时俱进，要真正的确保这两点的实现，就必须不断强化宝洁的化，让所有都按化的要求来事，将所有打造成极具宝洁化式的。（所以，你觉得宝洁都是个模刻出来的也就不为奇了。）然，很多其他企业是绝对做不到这点的。所以，单从这点，我们还真不得不佩服宝洁。它真着实的为世创了个标准，个有化并彻底贯彻化的标准，个匹敌的标准，同时也向世昭示了宝洁化的威，确实有威，因为是它让个企业在屹百年之后，仍然朝蓬勃。真是令赞叹呀！
四 、宝洁化的核以及由此产的宝洁的优势
既然宝洁化威如此之，那宝洁化是怎样的？其核到底是什么呢？简之，宝洁化的核就是其价值观。具体说来，主要有以下五组成（如图1所示），其按重要度排序依次是：诚实正直（Integrity）、彼此信任（Trust）、主翁精神（Ownership）、领导才能（Leadership）、赢的激情（Passion for Winning）。
诚实正直就是要求每个为正直，做事中规中矩，不欺骗，不隐瞒，为公；彼此信任就是要求与之间相互信任，在信任他的同时，更要值得信任；主翁精神就是要求每个都要把公司当成的事业，当成命的部分；领导才能就是要求每个定要敢想、敢且能成，句话就是“定能搞定，推动事情有结果”（Make Things Happen）；赢的激情就是要求每个都主动积极，做事，为追求胜利始终充满激情。关于这五点，宝洁对它的重视程度你法想象，场合，案例剖析，正反两，不断宣贯，所以每位宝洁不唯这五点是从，不仅能将其深深地印在脑，刻在中，更能将其体现在动上，模范践。事实上，也正是由于这五点，成就了宝洁。因为宝洁最的优点就来于其价值观的这五。具体说来，宝洁最的优点就是：为诚实正直、值得他信任、极负责任有主翁精神、具有卓越个领导才能和有积极求胜勇争第的赢的激情。若概括为句话，就是有激情、求上进、负责任。这短短九个字，字虽少，但包含的蕴意却极其深刻，可以说这是对宝洁共性优点的最精、最准、最到位的诠释。其应运的根源就是宝洁的核价值观。
说到这你也许会问，你竟表扬宝洁了，这五个，好多企业都在提，这不只是宝洁的专利，没什么特别的？你说的相当对，的确如此。但你想过没有，有那个企业能像宝洁样，将这五个贯彻的如此的彻底，如此的深每个宝洁的髓呢？想来没有个企业能做到吧。但宝洁做到了。给你举个例，战国时，各国纷纷变法，可只有秦国的商鞅变法最为彻底，最后，历经代君主后，终于在赢政中，实现了中国第次真正意义上的统。可别国呢？打闹，戏般，如此还谈何统河？对吗？举这个例不为别的，就想和你说明：件事做得彻彻底底才有威，否则与没做异。宝洁化的贯彻就做到了这点，所以宝洁化威穷。
事实上，也正是由于这点，你才会觉得所有宝洁都像是个模刻出来的，不但谈举样，说话办事都样，之所以会是个模，其根本原因就是化，这的化有两层含义，其是要有，其是要彻彻底底贯彻执，因为只有这样，打造的才能是个模，否则即使有化也扯，更何况很多企业根本就没有化呢？换之，这也就全说明为什么宝洁都是个模，其他企业很难看出是个模的真正原因了。其实这背后的道理很简单，就是因为在宝洁都知有PVP，且倒背如流，更身体。于个模到底是好还是不好，我们在此暂不做探讨，以后再说。
对宝洁的化探讨到这，我们有个观点不得不说，那就是，客观来讲，宝洁的核价值观，的的确确造就了宝洁，使得这个群体的优点极其突出。因为其所强调的五是所有宝洁想想都偷着乐，都引以为傲的最的优点，然，辩证的来看，个最的优点其实就是他最的缺点。所以宝洁共性的劣势在其进公司的第天起就已经注定了。且呆的时间越，越是练就的有过之不及。所以，从这个意义上说，这不能不说是宝洁的种可悲。
在此，顺便说下为什么宝洁能将其核价值观贯彻的如此彻底。是什么让宝洁情愿的彻底接受这些化，并全身的彻底身体这些化？我想这应是很多外特关的问题，甚包括宝洁。到底是什么原因呢？细细想来，其原因主要有。是宝洁的“员内部晋升”机制，这可以说是奖；其就是宝洁对违背其化的的“格杀勿论”，这可以说是罚。这奖罚，可不简单，其后均有强的系统持。就拿“内部晋升”来说，这背后得有多强的系统持呀，据不完全统计，在全世界的范围内，能做到这点的也就GE和宝洁了。所以，这也就再次证明了宝洁成功的个很的秘诀就是系统。此时，你也许会问，“内部晋升”不定好哇！古语有云：同则不继吗！没错！你说的对。但这要看企业发展的不同阶段，发展初期，肯定是治为主，因为都要规矩，“百废待兴”吗？此时，就要撒，外招与内升相结合，像宝洁这样百年以上的企业，可以说是已经发展到相当成熟的阶段了，此时靠什么，靠的就是系统，系统不断维持与更新靠什么，靠得就是化，怎样能确保所有都千头呢？靠得就是“内部晋升”，因为只有这样，才能确保化的继承与发扬。总之，宝洁选取“内部晋升”作为其最重要的事系统，是身历史发展的必然，也是企业身现实的必然，之所以能撑这点的就是宝洁整体强的系统。其实，宝洁的系统相当强，强的你都法想象。这次融危机，宝洁可以说是毫发损。难道不正说明这点吗？所以，“内部晋升”在宝洁绝对是对的，但是其他企业不定学得来或者说学得来也不定有、不定能起到效果，因为这来需要强的系统持，来需要企业发展到相当成熟阶段，是完全的“法治社会”，没有点“治”的彩。所以，单就从这点讲，好多企业也就只能望其项背了。
五、 宝洁的劣势
下我们再深来看下为什么说是可悲。说可悲，就是个优点越突出，其缺点也就越明显。件事贯彻的越彻底，其弊端显现的也就越剧烈。商鞅变法不就是典型的例吗？宝洁如此彻底的强调其五核价值观，并靠系统彻底贯彻，你可知这样做的后果会怎样吗？这样做会直接迫使所有宝洁对此五点（做得）只会更彻底，甚更过，这个过就如同不及，但没有好处，有时反会事得其反，所以宝洁共性的劣势就隐藏在其中，就隐藏在其核价值观五的“过度”。
下，我们就标尺的形式，来让家对这些劣势有个更为直观的认识，从更为完整地了解下宝洁所共有的缺点。作为宝洁，看完这些分析后，更应重新审视，把握好度，更好的历练，这才是我们探讨宝洁优与劣的真正的之所在。
其实在每把标尺上过和不及都有着不同的表象，但因宝洁只会在标尺适中或过度的位，所以我们在标尺上只标出这两个点，对不及不做探讨。劣势具体说来如下：
劣势：谓之正，只会做事，不会做。
由于宝洁个劲的强调正直，所以宝洁太正，尽管很有良知，但只懂做事，不懂做。做事是把好，是是，中规中矩，尽管有时过于刚直，缺少变通，但事情做得还是相当出的。（毫疑问，个的德是优先于个其他能的最重要的成功因素。诚实正直的员能够降低公司的运作险和隐性成本，是每个公司板都追求的。但正如古语所说：“刚则易折”，过于刚直的员往往会忽略原则性和灵活性的辨证统，做事跟筋到底，难以适应多变复杂环境）也正是由于这点，好多企业都愿意挖宝洁的。然，受这点的影响，宝洁做不是般的弱，是相当弱，有很的提机会，典型表现就是社会经验匮乏，情世故淡漠。这使得活在“后象塔”中的宝洁，就像活在桃花源中的世外之，不知有汉，论魏晋。说到底，这不能称之为正，充其量也只是正已。宝洁需要的正是这种正，做事强就，其他的尤其是做越弱越好，因为这样才有利于宝洁这个系统的运作吗！试想，如若宝洁个个做事强，做也强，那它的系统不就紊乱了。
正直（Integrity）
（适中）为正直 （过度）只会做事，不会做，过于刚直为此我们可以往深多探讨下。当个企业在不断发展时，其包括组织架构、业务流程、规章制度在内的系统也是在不断孕育的，然系统旦被建，就如同台的机器已经建成，接下来的作就是希望在些螺丝钉的维护下正常运转了，那你想，此时系统希望什么？就希望系统中的每个个体只在规定范围内各司其职，各尽其，做好本职作，决不欢迎系统中的某个环节或某个因素越俎代庖，做出操出规定范围之外的事情。因为这时企业已经实现了“法治”管理，已经完全靠系统在维系企业的运作了。如果此时出现些常因素，破坏了系统的运作，那这个机器的瘫痪就只是时间问题了，
我想这是任何企业都不愿看到的吧。何况是宝洁？对吗？所以，宝洁只需要认认真真做事并能维持系统运作的就了，对那些太会做事会做的只会对系统运作造成更的威胁，对这些宁可“砍掉”，绝不能允许其破坏整个“法治体系”。事实上，宝洁化下所培养的宝洁，也正是它所要求的这种只会做事，不会做的正之，因为它早就知道宝洁的成功靠得是系统，不是具体某个，这种正之刚好完美地维系了系统的持续运作。当然，企业要想成就百年，其系统管理形成之后，要不断地进调解、不断更新，公司企业化、远规划、标战略、组织架构、业务流程、规章制度等等，都要与时俱进，适应时代发展的要求。否则也只会是“昨花”。但有点，系统的理念是永恒不变的。
这点，宝洁做得常好，值得许多企业学习。
对于只会做事的宝洁“螺丝钉”，我们还必须多强调点，那就是要正确认识。坦率的讲，很多宝洁都或多或少有种飘飘然的感觉，觉得和同龄相资、待遇好、理念新。但此时我们更要保持冷静的头脑，认清形势，定要客观、正确地认识，要时刻谦虚谨慎、戒骄戒躁，因为仔细想来，论别多优越、多有豪感，但个不争的事实是你就是系统中的个螺丝钉，这点在你进宝洁的第天起，就已经注定了。即使你后来已平步云，升到了很的职位，但此时你只不过是重要度了，影响了，但你仍旧是颗螺丝钉，因此，我们要加强我认知，脚踏实地，实事求是，完成的本职作。要胜不骄、败不馁，要客观地认识我，只有这样，才能领会螺丝钉的真正内涵，才能领会的真谛，才能正确地认识的，颗很重要很不重要的螺丝钉。以上的想法，应该说，论在任何时候，都是种常积极的观念。
当然，我们也不能过分悲观，我们这个螺丝钉更能起作。台机器的正常运转，依赖所有部件毫故障地发挥作，假如某个轮或螺丝钉突然失灵，整台机器都会连带受损甚停转。企业和员的关系也是这样，如果员消极怠，对于整个作的进程和效益必然会产或或的不利影响，有时也可能会误事。 因此作为名企业的员，不能于平庸，必须充分认识和发挥的能，实现的价值。事实上，个的螺丝钉在其本职作中，在系统赋予的范围内是能起很作的。所以，身为的螺丝钉要充分发挥我主观能动性，要具有积极进取的精神，要不断与时俱进、开拓创新，因为这些品质能不断提升身的能，从推动系统正常运转，促进企业发展，推动企业适应社会，使企业实现更为辉煌的成就。
说了这么多题外话，再回到主观点上，宝洁的这种正，还有个最的弊端就是培养的胸很，容之雅量。具体说来，宝洁对犯了错误的同仁不分清红皂，视情节轻重，全部采取切。古语有云：圣贤，孰能过。有了错误，要给有改正的机会，要有容之雅量，要有胸怀。不是吗？可宝洁培养出的呢，有胸怀的的确不多，多的都是些胸狭之辈。说有关怀，可全停在嘴上，有何？真是可悲呀！
最后，由正再探讨下何为正。正者，既懂做事，懂做，不顾此薄彼。社会是复杂的，正是这种复杂，社会需要的是正之才。社会需要正的原因，在于其多元的化培养了多种模式的社会，家发的、被引导的需求林林总总。此时，我们只有做做事兼有之，把握好灵活性与原则性的辩证统，外圆内，把握好度的智慧，这才能更好地适应社会，更好地与和谐相处。当然，如若我们更能有容之量，做到有胸怀、顶天地，那将是正的完美表现。这才是我们真正励的正之。不是像宝洁现在，有了点正就沾沾喜，所以，单就这点说，宝洁就要好好反思，且要彻底反思。
劣势：太急
由于宝洁个劲强调积极求胜，赢的激情，所以宝洁做事都较急于求成，有时为了结果，逆规律。这不能不说是第种可悲。
激情（Passion for Winning）
（适中）充满激情 （过度）太急，急于求成
激情是作的催化剂，合理使能够将个能等因素成倍放，并有效的转化为成功的结果。但过多的激情就像在化学实验中加了过量的催化剂，急于求成甚急功近利。这样，最终得到的结果只能是失败甚是危及身。
所以，我送给宝洁以下字，希望宝洁能从根来历练，由“太急”调整到“不能急”。不能急！！！把握好节奏，步个脚印。审时度势，循序渐进”。朝夕，但必须只争朝夕。
说话，这是个常好的态。它会让你对外平静似（朝夕），因为罗不是建成的，冰冻三尺之寒，所以遇事定要把握好节奏，步个脚印，按期规律事，态是不能快，但对内却热情似（必须只争朝夕），因为机遇总是垂有准备的头脑，所以，对的提升要不断努，时刻准备着，态是不能慢，这快慢完美地道出了不能急的真谛。由此态办事，则事情很容易被接受，避免了畏的抵触和反弹不说，更会起到事半功倍的效果，收获会甚丰，此时，也就是达到了们常说的结果圆满。其实，事物的发展本来就有其身规律的，我们必须按规律办事，不能急，否则会适得其反。打个，这就好我们拉，弦要慢慢拉，这才能充分发挥弦的威，使其拉满，但不会拉断。试想，如果你很急着拉，结果会怎样？
我在宝洁、联合利华、北京华联三个企业做过事，随着职位的不断升，以及环境的不断改变，我对这点的认识越来越深刻了！在宝洁时，也许是年少轻狂，也许是环境所迫，总是有种急功近利的感觉，总是企盼着升职，虽然不与别争，但总和时间争，到了时间，升职不可，不升，就不痛快，话，中国的宝洁还真就这个化。到了联合利华后，我有些变了，尤其是在当总监的年，争更加激烈，可能越激烈的环境越能历练，由此我深刻领悟了个字：审时度势，循序渐进。到了北京华联后，我的认识就更加深刻了，情不禁的写下了开篇的段话。原因就是，我充分认识到，凡事必须按其规律办，不能急，你如若要逆规律，事倍功半不说，有时结果会让你凄惨的受不了。
就拿项管理来说，有的常急切，为了出成绩，不顾客观因素，做出个极其不切合实际的计划不说，推着所有执，可现实条件是根本没准备好，内外条件都不具备（或者内准备好了，但外不成熟），你说这结果会怎样？我想不说明，最终可能只有你郁闷的份了。说到这，也许你会问，解放战争时，为了打我们都是很急，结果不是很好吗？要不，还没有今天的幸福活呢？你这话问得相当好，我们可先看下你说的急，从整个战争来说，我们是步个脚印过来的，这不叫急。但对某次具体战役，那个急也是经过深思熟虑的，换句话讲，也是经过多少年的总结后，在按规律办事，只要按规律办事，这就不叫急。反，这正是我们要真正领会学习的地—此急彼急。然，有多少真正知道并掌握了事物的规律呢？
既然不知道，既然还在摸索，既然还在领会，既然还在掌握中，那我们就更不能急，俗话说得好：过犹不及，事缓则圆吗！切记呀！但对身，我们必须只争朝夕，时刻准备着。这，才是不能急的真正妙处！由这句话得出，不能急不是叫你真的不急，是叫你在修炼提升我上定要急，定要做到今天的我昨天好，但对外，切的切，态定不能急。领会呀！
劣势三：咄咄逼，攻击性强
由于宝洁很强调每个的领导才能。所以宝洁个个为了结果争强好胜，敢抢敢拼，于是就有个他们第三个共性劣势，太过猛，总给种咄咄逼、攻击性很强的感觉。
领导才能（Leadership）
（适中）卓越的个领导才能 （过度）咄咄逼，攻击性强
员具有优秀的领导能能够有效提公司运作效率，提升企业执能，减少浮于事，互相推诿导致事情法完成的情况发。但过分强调员的领导才能会使企业到处充满压迫感，都想出头表现，办事沟通咄咄逼，攻击性强，“争”成为员遇事的第反应，这正是宝洁的第三个可悲。他们往往忽视了是感情动物，不能只做事的法去对待身边的，否则，结果会适得其反。对吗？
劣势四：太把公司的事当事，失去平衡
由于宝洁很是强调主翁精神，再加上宝洁本身都是名牌学毕业，事业较强，所以宝洁都太在乎的作了，太把它当回事了，这样做的直接后果就是失去了平衡，各种平衡，尤其是家庭的平衡。
主翁精神（Ownership）
（适中）负责任的主翁精神 （过度）太在乎，忽视平衡
主翁精神也是许多公司希望员具备的，良好的主翁精神使员关注公司的意发展，与公司步调致的达成标。但如果未能把握好度在主翁精神上过于强调，就会使员总是把作看的太重，时刻将其放在切的位，忽略了活中各的平衡。结果员可能在初期会积极上进，表现出优秀的作业绩，但法做到可持续的提，这样便难以久保持良好的作状态。这不能不说是第四个可悲！
劣势五：轻信他，容易受骗
由于宝洁直强调彼此信任，再加上对诚实正直的强调，所以宝洁绝多数都是值得信任的，但另，由于宝洁接触社会少，并未觉得社会的复杂与险恶，所以很轻易的就相信他了，这样的后果就是极易上当受骗，这点应引起所有宝洁的度重视。
信任（Trust）
（适中）充分信任 （过度）轻付信任
宝洁员由于经过统的化熏陶，基本上是从个模刻出来的，再加上相对单纯和封闭的环境，员之间很容易建互相的信任，相互间的情事故也常少。这对宝洁的意运作疑常有利，但从员度看，由于经历的环境过于单，到了复杂的社会环境中就习惯性的会把事情看的更复杂，把看的很简单，轻付信任，结果是轻易上当受骗的事情屡有发。这就是宝洁的第五种可悲！
俗话说：个只有在每个标尺中很好的掌握了中间的平衡点，才能使其成为身的优点。但在宝洁公司中，强的化量和员浅薄的社会阅历极不平衡，每个纸样的员被公司强的化和完善的体系不断推向标尺的右边。正，只会做事，不会做，过于刚直、太急，急于求成、咄咄逼，攻击性强、太把事当事，忽视平衡、轻付信任也就成为了宝洁最的缺点，其中以“太急”和“正”为最，这也是为什么我们在这两点上花的笔墨最多。实际上，经过以上全且富有逻辑性的分析，我想您应该很认同这些缺点。因为它就来于宝洁化，来于其化贯彻的彻底性，只不过是彻底过了头。对吗？对于这点，我很信。
总之，句话来概括宝洁最的缺点，那就是：太急，只会做事不会做。
最后我们再想探讨下为何宝洁对这五缺点视不，难道是因为其在“庐”中的缘故吗？不是，其实其根本原因就在于宝洁所提供的半真空环境。由于宝洁相对封闭的系统为其宝洁建了个半真空的环境，所以每个宝洁都悠然得的存在其中，甚有时还洋洋得意，殊不知宝洁实际上就是在“温煮蛙”，让你在浑然不觉中成为他的“俘虏”，于是也就不再意的缺点了。然，外的社会不是这种半真空环境，但不是，反是相径庭。所以，有朝当宝洁出宝洁，外更具普遍性的环境中时，这些缺点就暴露疑，不但有时会成为你事业上进步发展的绊脚，甚有时会让你跌好个跟头，于是悔恨，早知如此，何必当初呀！事实上，也正是这个原因，宝洁出来的，别总会有点担：他能适应新环境吗？同时，这也很好地解释了为什么宝洁这样的商业埔军校培养出来的材在宝洁以外总是鲜有常成功的案例，其背后的真正原因，也就在于此了。
这两点也正是我们花这么多时间探讨这问题（宝洁优与劣）的真正意义之所在了。但愿读了这篇章的你能有所启发，重新审视，反思，历练，不断发挥的优势，提升的劣势，相信，按此做法，你定能使成就番美丽的事业！加油哦！
六、 跋
俗话说，成也萧何，败也萧何。展望下宝洁的未来，如果宝洁有天要失败的话，（千万别说我是乌鸦嘴，我只是实话实说）其失败的核原因就败其化上，因为其化太过单。
化应该是多元的。尽管宝洁也强调多元化Diversity，但那也是在其核价值观伞下的个点已。单从这点说，宝洁已经认识到化的弱点。
再往深说，宝洁化的实质，就是典型的强势化，争强好胜，优胜劣汰。此化下培养的，只会做事，做般，甚是不会做。
所以我的建议是：宝洁应适时在其化中填加些东元素，具体来说，就是将“以为本，以和为贵”的精神内涵植宝洁化中。这样宝洁才能更加机勃勃，焕发另个春天。我们真诚的期待宝洁能愈发茁壮，为世界、为类创造个个辉煌！
相信宝洁定会！
（注：转自段永平网易博客）
