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优势可能包括但不限于细分以后各个部门会比较专业,任务比较明晰管理方便,每个人只负责一部分流水线一样效率比较高,每个员工只会做一部分不容易学走公司的业务跑路单干。劣势包括但不限于需要人员多成本高,各部门沟通不畅会导致执行不一致,对老板的管理能力要求较高
搞这么多岗位 估计员工也分的少
细分完全就是把员工当流水线了
公司很大
可以很好地推卸责任[笑cry][笑cry]
三个和尚无水喝
根据公司的效率来判断就行了,规则内生是最好的状态
细分的优势还是效率高和管理方便吧
这得看经营类目、公司发展阶段和文化等综合因素才能更好去做判断。
我觉得没啥用,就说cpc单独搞个广告部门这种我完全无法接受
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