转自某球而加加呢？是典型的丝玩劈腿，它本身的实力不算强，之前也是一个多亿的利润，但是它的做法却让我直接pass掉，它多元化并购成瘾，或者说我在行为上，没有看到他把酱油聚焦为主业的决心，它在一个多亿利润的情况下，就开始全面多元，什么鸡精味精植物油等全都铺了一遍，这跟我的商业期盼不太相符，我更认同小企业聚焦单一主业的战略，而非势单力薄之下四处出击。这些只是战略上的不认同，还不是最令人失望的，更人可疑甚至失望的是它的并购，什么辣妹子、金枪鱼、电商平台……酱油茶籽油扩产项目是一拖再拖，募集资金被浪费，金枪鱼的收购，耗巨资换主业，意味着将酱油拖到老二的排位，还有一系列的违规担保，它明明可以通过做大酱油来获取内生增长，却为何总想着搞个副业来当家呢？说实话，我不太喜欢这家公司的管理层，酱油不好好的搞，非要去搞一些乌七八糟的其他八竿子打不着的产品。应该说，我从加加身上看不到它对经营酱油的决心，如果真要买一个会投资的企业，那我为何不买股神老巴的企业呢？还要通过买酱油间接去投资你的投资吗？况且我的初衷很明确，我投资的是酱油业务，是把酱油业务做大的公司，而不仅是拥有酱油业务的公司。厨邦和加加在食用油上搞了几个亿，千禾酱油业务也在逐渐放量，产能端，海天是300万产能，厨邦是不到100万，酱油方面，海天是200万吨左右，厨邦是50万左右，千禾是20多万吨，还在扩产30万吨的项目，加加是20万吨，也在扩产，扩产后可以达到40万吨，加加上市最早，募集资金的扩产项目是一拖再拖，执行力可见一斑。