应该解读为利好，最后一颗巨雷落地，减员1500人，裁员福利一次性计提2.4亿，经营亏损4个多亿，资产总值减少6亿，应该都是为2019年年报打翻身仗作好充分准备。柴油机智能装配车间和整车涂装智能车间应该会节约不少人力成本。按理说2019年，只要销售好于2018年多一点，就能扭亏。在财报中，发现99%的营业额都来自于拖拉机销售，建议一拖集团，向雷沃学习，从田间地头，开发一套智能测量仪器，组织一支农技队伍为全国农业从业人员进行培训和使用，以增加对客户的黏性，并提高对创新平台重视，多开发一些具有竞争力的农具，以增加“补短板”的需求，以增加营业收入。总的来说不仅要主营产品要有技术竞争优势，也要切实贴合市场需求作开发，丢弃央企架子，切实服务于农业现代化，服务于农民，服务于田间地头，东方红品牌才会永远闪亮发光。