山西路桥集团召开2019年资产经营管理工作研讨会发布时间：2019-02-252月23日，山西路桥集团召开了资产经营管理工作研讨会，集团公司领导，总部相关部室负责人，所属各基建施工单位、运营单位及房地产公司的主要负责人和资产工作分管负责人参加了本次会议。此次研讨会主要从改变对资产经营管理观念的认识，盘活用活企业资产，管理制度体系建立与完善等七个方面进行详细研讨。会上，投资管理部部长曹红军简要介绍了2018年全集团资产经营管理工作情况，分析了资产管理工作的现状和存在的主要问题。参会单位和集团部室负责人结合工作实际，针对讨论主题提出了建设性的意见和建议。通过研讨，提升了对资产经营管理范畴的认识，丰富了资产管理工作的思路，为下一步工作指明了方向。集团委书记、董事长杨志贵在讲话中指出，召开本次研讨会主要是为了转变集团资产经营管理工作观念，提高管理工作在企业经营中的站位，非常及时。随着企业的高速发展，路桥集团资产规模越来越大，除了有形资产在不断增加，无形资产在企业资产中的占比也在不断扩大，召开本次研讨会目的就是补短板，堵漏洞，要对资产管理工作进行全面提升，从企业发展战略角度上改变对资产的认识，高质量、高效率、高效益的配置、管理、使用集团资源。会议强调，一是各单位要切实提高认识，转变观念，正确定位资产经营管理对企业发展的重要作用，科学筹划本单位的资产管理工作。二是集团要尽快设立资产管理工作机构，组建高素质管理队伍，加强资产管理工作，完善管理制度，详细制定资产分类经营管理标准，解决多年积累的管理不到位、家底不清、账实不符等历史问题。三是要充分利用现代信息化平台和手段，真实反映集团资产现状，实现有效调配和高效管理。四是各单位要充分考虑今后资产设备投资方向，多从高精尖专方向调查研究和决策，同时各单位要加大不良资产处置力度，杜绝低效常规资产的投入。五是要引进专业型人才对重要资产进行管理和操作，用高素质专业队伍保障资产的价值发挥，并做好用事业留人，用待遇用人。六是高度重视并认真落实会议研讨成果，全力做好、做精、做实资产的经营管理，为集团高质量发展助力，为集团夯实管理奠定基础，从而进一步推进全集团提质增效、降本增效工作。集团公司委副书记、副董事长、总经理杨建红，副总经理杨海龙，总会计师李军出席会议并讲话。