集团公司干部职工“大讨论” 建议摘选发布时间：2018-12-17　作者：　查看次数：19次集团方面对加强集团管理的建议电商公司　　构建集团大数据中心来整合全集团信息化资源　　目前，我们集团的信息化资源是分块化、碎片式的。未来应该通过大数据中心整合集成集团各类信息资源，形成集团大数据，做到实时准确掌控集团运营情况。同时，通过实时分析判断，为集团高层决策、中层管理、基层执行提供全方位、立体式的数据体系，真正通过构建大数据系统来推动集团向智能化、数字化、科学化方向发展。　　构建人才培养体系，为集团可持续发展提供源动力　　人才是第一生产力，没有人才的企业是没有未来的企业。我们应在发挥好我们国有企业在人才培养优势的基础上，构建市场化的人才培养体系，形成国有企业发展体制、民营企业人才培养体系的混合所有制人才发展模式，让更多专业化、年轻化、复合化的各类人才为集团所用，这样才能为集团可持续发展提供源源不断的动力。　　对于南风化工上市板块，建议采用企业并购，实现快速发展　　并购对象：相关多元化内部并购，先以山西焦煤未上市板块相关业务为目标；非相关多元化外部并购，要紧跟市场，开发新型板块，健康食品、环保等相关项目或许是未来发展方向。并购途径：由于并购风险很大，建议并购过程中组成一个并购团队，实行项目组的组织模式，涵盖金融、法律、人力资源、审计、税务、市场、评估、技术等相关专家团队。