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破局 郑煤机的“翻身仗”

河南商报记者杨东华/摄  河南商报首席记者张恒  今天,河南商报财经全媒体平台——第九大街正式上线。在郑州市经开区第九大街沿线及附近,聚集着郑州煤矿机械集团股份有限公司(简称“郑煤机”)、河南保税物流中心、中铁装备等诸多知名企业。从今天起,河南商报将陆续推出深度报道,讲述这些企业的“前世今生”。这组报道的开篇,我们向您介绍郑煤机。  新世纪以来,郑煤机每一步走得都很稳。  2000年它病入膏肓时,以焦承尧为首的改革团队进行了大刀阔斧的革新。随后这家老国企逐渐苏醒,成为煤机行业的龙头公司。郑煤机的名字听起来更像是传统制造业公司,实际上这家公司是国家级高新技术企业,上年度研发投入逾10亿元,产品板块包括煤机和汽车零部件。2019年上半年的营收中,公司汽车零部件板块占到66.4%。  【第一章】从濒临破产到起死回生  困局 郑煤机几近崩溃破产边缘,资产负债率超过117%  中国工业化的基础来自第一个五年计划。“一五计划”结束时,国营经济所占比重由19%提高到33%。郑煤机的前身——1958年成立的郑州煤矿机械厂就诞生在此时。  关于制造业的讨论早已由最初的“补短板”到现在的“升级转型”,传统的装备制造业也在向智能化的方向转型。郑煤机经历了拖欠工资、濒临破产的危局,却在一个个紧要关头挺了过来。郑煤机一开始直属于煤炭部,是计划经济时代煤炭部指定生产液压支架的国企。经历上世纪90年代末的危机前,在液压支架领域取得了很多成绩。1964年,中国第一台自移式支架在郑煤机诞生。1984年,世界第一台中位放顶煤支架在郑煤机研制成功。  上世纪90年代中后期,受煤炭行业长期低迷影响,郑煤机几近崩溃破产边缘,资产负债率超过117%,职工工资拖欠8个月,10年的医药费无法报销,处于半停产状态。  多位在郑煤机工作超过20年的员工告诉河南商报记者,当时郑煤机技术人员严重流失,人浮于事,企业想卖给煤矿都没人要。有些在职员工为了生存去外面搞副业钉鞋、打小工。“小伙子出去找对象,一听是郑煤机的都遭到婉拒”,“已经到了不得不改的地步”。  改革 垂老的郑煤机有了年轻中坚力量  此时中国的国企改革已经进入第五阶段,前期的“责任制”“经营机制”等改革可以为郑煤机提供部分借鉴。  经过煤炭部下派人员的民意测验,时年37岁的焦承尧在这种背景下走马上任。改革从“干部、用工、分配”三项制度开始。具体来说,为打破国企僵化的弊端,干部制度实施了竞聘制、任期制、岗薪制、末位淘汰制。  为打破工人“铁饭碗”,全面推行公开招聘制度,形成了合同制、劳务派遣制、专业顾问专家制等多种用工形式。为取消“大锅饭”,实施与市场接轨、与企业效益和岗位贡献挂钩的薪酬分配制度。  “活力被调动起来了,工资开始按时发放。”在郑煤机工作26年的宋青云(化名)说,1993年技术人员每月工资200多元,后来提高到800元左右,有的技术员工资翻倍,能拿到2000多元。人心逐渐稳定,企业进入良性循环。  郑煤机10多年前的这场改革已经具备现代公司制度的很多特质。以任期制和竞聘制为例,这两项制度冲破国企“论资排辈、熬年头升职”的弊端,为当时垂老的郑煤机带来了源源不断的年轻中坚力量,并一直影响至今。  宋青云是改革的受益者。1993年加入郑煤机的他,2003年竞聘中层副职,后来一路竞聘至正职、高管。现在,郑煤机的中层正职绝大多数是30多岁的80后,甚至高管队伍也有两名80后。通过一系列改革,2012年营收达120亿元。在此期间,公司于2008年完成股份制改造,2010年登陆A股市场,2012年在H股上市。【第二章】结构调整与收购之路  开拓 推动技术创新,实现国际高端市场零的突破  郑煤机目前的业务板块主要为煤机和汽车零部件。在两个汽车零部件收购项目之前,公司一直以煤矿综采的重要设备——液压支架为主打产品,主攻煤矿机械行业。  总装厂厂长苑少冲正在车间忙碌,在工作间隙,他向河南商报记者介绍,郑煤机生产的液压支架在产量方面已经世界领先,技术方面实现部分领先。郑煤机的液压支架月产量1200架~1500架,最高年产20000架以上。现在的任务量比较饱和,经常加班加点,还是满足不了客户需求。  作为煤炭机械的核心,综采设备所占的价值量最大,约70%。根据国家统计局数据,煤炭开采与洗选业固定资产投资中,约30%是设备购置投资。一般而言,煤炭机械设备约占设备购置总体的50%,综采设备约占煤炭机械设备总投资的70%。  根据创力集团招股说明书披露,综采设备价值构成中,液压支架占比最大,达45%。这就是郑煤机的机遇所在。  但是,2012年下半年开始,煤炭行业形势急转直下,煤机行业形势急剧恶化。郑煤机的煤机业务净利润从2012年的16亿元,断崖式下滑至2015年的0.11亿元,2016年的0.36亿元。从2012年到2016年,公司业务以每年20%的幅度递减这种情况下,郑煤机进行了结构性改革,推动煤机板块向智能化、成套化、国际化、社会化方向转变。同时持续推动技术创新,开拓国际市场。2015年公司为中国神华集团研制的8.8米液压支架,多项关键技术均为世界首创。2016年,郑煤机成套综采支架出口美国,标志着中国煤机制造实现了国际高端市场零的突破。  “煤炭行业确实是偏夕阳的行业,但是我们判断至少10年内煤炭作为主导能源的地位不会变化。”一位郑煤机从业人员在接受河南商报记者采访时说。  优化 布局汽车零部件领域  为抵御煤炭行业的周期风险,郑煤机2016年以22亿元从贝恩资本手中收购了亚新科集团所属6家子公司股权,正式布局汽车零部件领域。  随后,2017年12月,郑煤机完成了对德国博世集团电机业务的收购。德国博世集团是全球第一大汽车技术供应商,电机业务占据全球市场17%的份额。该次收购的电机业务包括起动机与发电机业务。  郑煤机相关负责人表示,经过两次收购,郑煤机拥有了全球汽车零部件研发、生产、销售及服务网络。其中,索恩格公司(收购博世集团电机业务后成立的公司)在全球电机市场中处于领先地位,产品质量、研发实力、市场占有率均居世界前三。  国有资本的布局结构优化,使郑煤机收入结构和质量更加优化,汽车零部件业务营业收入占比达到70%左右。 

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2019年10月25日 09:50
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