剖析一下想了一下，到明年我从事手机配件行业就10年了
[笑cry]谁能想到一个走投无路的热爱，兼职顺便混口饭吃开始，毕业后一直坚持到现在，2013年大一开始到现在，马上28岁了，真的啥都没变。
我对这个行业的整体了解已经细分到每个产品了，只要市面上有零售的产品，大多数我都明确知道优点缺点。虽然这个行业门槛比较低，但是想做好东西是非常难，而且每个群体的需求都不一样，这几年我也是因为过分信任分体流程和自己的懒惰疏忽没自信，错过了很多机会。
每一家的同行友商竞争对手我都了解，其实手机配件行业在洗牌，同质化严重，缺乏创新，创新又需要钱，同时利润率越来越低，会陷入一个循环。谁能跳出来这个循环就是新的开始。当然，现在已经有另一个赛道，集团化的整体产品产出，新三板能上，也是他们的目标，安克创新，绿联等大品牌，已经不再是单点爆款，集团化的全面发展，上市目标为基础，做真正的消费品，而不是去死抠产品，也是一个玩法。包括手机厂家，是流量的冗余顺便出产品，整体的转化也非常乐观。
合作与竞争是共存的，决定市场的大小不只是经济情况的因素，而是良性竞争的互相激励。像我们这种小体量商家，如果没找到合适的赛道，其实难免会被自己淘汰，热爱是基础原因，赚钱才能维持热爱，目前看做到10年问题不大，再做10年就问题大了，最近也是一直在思考，怎么能让钱花在刀刃上，其实挺难。我个人最大的变化就是胆子变小了，产品其实是有使用风险的，大多数产品都是商家和消费者各一半的风险，因为标准品的品控，还有消费者使用会有一定客观原因，现在的我比较喜欢钻牛角尖，把这个消费者的风险控制到最小，就有点像不愿意加字幕怕断章取义的感觉一样。这个就有点陷入自己的口碑陷阱，把自己框住之后还想销量增长就难了，今年还是多做一些尝试好一些。我们小体量的商家，最重要还是解决问题，和改进问题，别的没了，真的和大品牌对比，短时间你别想赢。慢慢来[开学季]
