超市里有着大家想要购买的所有家用物品，可以说是一个“百宝箱”，食品，生鲜蔬菜，家用电器，服饰，闲杂小物等等，家里缺什么了，第一个想法就是“去超市啊！”，超市那么多，大家有了解过哪几家超市呢？家乐福？沃尔玛？大润发？不知大家对人人乐超市有所了解吗？人人乐可谓是一家赢过家乐福和沃尔玛，最终却败给自己，败给时代的一家超市。为什么要说人人乐赢过家乐福和沃尔玛呢？首先，第一点，赢过家乐福。事情的最开始要从人人乐的创始人何金明说起了。何金明，1952年出生于江西，开人人乐超市之前曾是长沙铁分局的一位干部，后来1992年调入深圳后下海创办了人人乐超市。1996年，44岁的何金明在深圳南山区开了一家2600平米的人人乐超市(人人乐南油店)，创办初期的人人乐，每天销售额6万多元，这可把何金明给乐坏了。不过，好景不长，三个月后，全球第二大零售商场家乐福进驻南山，与人人乐的店面仅隔了2.5公里，家乐福以着“打败3公里以内的所有同行”的原则，不过一个星期，人人乐的销售额就降到了不到2万元。这对何金明来说，是沉痛的一击，这还没有开多久怎么就遇到了这么一个不是善茬的对手。何金明为了还开超市的100万元贷款只能硬着头皮上，于是，何金明在家乐福连续蹲点了37天，“只有快速地学习家乐福，把经验和知识拿过来，从门外汉变成门内汉，才是唯一成就我们的办法。”何金明得知家乐福将生鲜引进超市，十分纳闷，甚至还偷偷进入冰窖看过，被人发现后便说“不好意思，走错了。”家乐福的店长得知自家有这么个“常客”后，便也请了两个暗哨盯着他，于是，何金明便在暗哨来了时，做一个促销计划，暗哨走了，立马实施另一个计划。这场阶段性的战争持续了一年半，结果人人乐从销售额不到2万攀升至60几万，人人乐首战告捷。赢过了家乐福的人人乐在面对沃尔玛的挑战后也是毫不退缩。1999年，沃尔玛以“亚洲地区面积最大最现代化的门店”的标签在人人乐的150米处开业了。这相当于用一个排去打一个军的“战役”让许多同行和朋友都来劝他“你一个才开业4年的小店怎么赢得了人家的全球大店呢？”何金明不认输，紧锣密鼓的筹备着，然而就在沃尔玛开业的前11天，沃尔玛将广告牌竖在了人人乐的店门口，当晚，何金明就用货车将广告牌沉入了海底。何金明预计，沃尔玛开业时会对顾客的需求十分巨大，于是何金明在沃尔玛开业的前一周大力开展“购物节”，每天都有着不同的促销方式，后来两家的促销“对决”中，人人乐突然实施的关店装修计划使沃尔玛损失了几千万，就连沃尔玛的前运营总监李成杰都不得不承认，在中国，能与沃尔玛面对面竞争的，只有人人乐。尽管人人乐有着对抗外敌的本事，但如今还是落败了。内部人员的腐败，股权激励的承诺没有兑现，大批人员的离职，商品管理上的缺失等使人人乐已经慢慢消失在了人们的视线中。市场在不断发展，若还是屹立于原地，不做任何改变的话，再强大的企业也会落败。如今年年亏损，还面临退市警告的人人乐要怎么继续存活下去呢