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研讨会上,林印孙董事长总结了去年以来集团取得的突出成绩

研讨会上,林印孙董事长总结了去年以来集团取得的突出成绩。林印孙说,2019年,非洲猪瘟席卷全国,2020年伊始,新冠疫情突如其来,两大疫情叠加而至,正邦人沉着应战,取得了决定性胜利,涌现出了华超、黄国平,曹正宝,李亮、吕小元等一批敢于担当的员工,说明正邦人敏感度高,适应外部环境变化的能力强,经验值得总结。2019年以来,正邦业务得到了急速发展,一是新增了正农通、中农两个生猪养殖事业部;二是农牧事业部裂变出了养鸡事业部;三是强力推行正邦植保三年倍增计划,冲刺IPO上市;四是裕民银行开业,为产融结合奠定了基础,取得了1+1>2的效果。平台搭建好了,战役已经确定。林印孙强调,目前,我们面临的阶段性的战役就是要抢占机遇打好养猪、养鸡、植保、金融四大战役。战役怎么打?首先是战略规划,战略不仅是分阶段目标,更是方向,要可持续性;二是结构优化,业务结构、组织结构、管理体系结构既是固化的,也是动态的;三是团队建设,包括班子团队、干部团队、专业团队、基层员工团队、大学生团队,我们必须培养一个自我迭代、自我优化、生生不息的队伍。凡事预则立,不预则废。林印孙勉励全体员工要有预判能力,工作要按照既定计划快速执行,才能行稳致远,实现可持续。得人心,得天下。得人才,得发展。正邦要加大高素质人才的引进,要充分信任人才使用人才,让他们有职有权有责,最大限度地发挥创新活力和创造潜能。要创新激励机制,不能论资排辈,要打造狼性团队。

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05月10日 22:04
来自电脑网页版
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