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正邦各路英豪“南昌论猪”:誓言今年千亿

正邦各路英豪“南昌论猪”:誓言今年千亿,三年挺进世界五百强养猪界05-10 21:18优质创作者关注生猪产能如何布局?产能如何实现几何级数增长?……5月9日,正邦在南昌绿地铂骊酒店召开会议,研讨生猪产能发展战略,气氛热烈。集团董事长林印孙参加会议并讲话。他强调研讨会开得及时,很有意义,进一步理清了思路、指明了方向、确定了目标、明确了任务,奠定了打胜仗的基础。林印孙董事长勉励与会领导干部二线变一线,抢占机遇,今年务必达成产值千亿的目标,实现跨越式发展。特邀嘉宾江西财大校长卢福财、MBA教育学院院长宁亮作报告。正邦科技董事长程凡贵、正邦集团副总裁聂小洪出席会议,并分别为优秀方案奖、优秀报告奖获得者颁奖。正邦科技总经理林峰主持会议,并作报告。总裁助理周晓辉出席并作报告,养殖事业部、正农通公司、中农正邦各大区(片区)负责人共80多人汇集英雄城南昌参加会议。各事业部、各大区(片区)进行了宣誓,誓言奋斗8个月完成千亿目标,奋斗三年挺进世界500强。林印孙董事长:打好四大战役研讨会上,林印孙董事长总结了去年以来集团取得的突出成绩。林印孙说,2019年,非洲猪瘟席卷全国,2020年伊始,新冠疫情突如其来,两大疫情叠加而至,正邦人沉着应战,取得了决定性胜利,涌现出了华超、黄国平,曹正宝,李亮、吕小元等一批敢于担当的员工,说明正邦人敏感度高,适应外部环境变化的能力强,经验值得总结。2019年以来,正邦业务得到了急速发展,一是新增了正农通、中农两个生猪养殖事业部;二是农牧事业部裂变出了养鸡事业部;三是强力推行正邦植保三年倍增计划,冲刺IPO上市;四是裕民银行开业,为产融结合奠定了基础,取得了1+1>2的效果。平台搭建好了,战役已经确定。林印孙强调,目前,我们面临的阶段性的战役就是要抢占机遇打好养猪、养鸡、植保、金融四大战役。战役怎么打?首先是战略规划,战略不仅是分阶段目标,更是方向,要可持续性;二是结构优化,业务结构、组织结构、管理体系结构既是固化的,也是动态的;三是团队建设,包括班子团队、干部团队、专业团队、基层员工团队、大学生团队,我们必须培养一个自我迭代、自我优化、生生不息的队伍。凡事预则立,不预则废。林印孙勉励全体员工要有预判能力,工作要按照既定计划快速执行,才能行稳致远,实现可持续。得人心,得天下。得人才,得发展。正邦要加大高素质人才的引进,要充分信任人才使用人才,让他们有职有权有责,最大限度地发挥创新活力和创造潜能。要创新激励机制,不能论资排辈,要打造狼性团队。卢福财校长:产业发展做好六点 就产业如何发展,特邀嘉宾卢福财校长在致辞中表示,一是要产业链经营。产业链经营是决定经济发展或者产业发展的关键,可以迅速提升产业发展水平和竞争力,推动实现高质量跨越式发展;二是政产社结合。要学会整合市场、整合资源,动用社会一切力量帮助企业发展;三是要模块化复制。如果不走模块化,发展进度肯定快不了;四是要专业化服务。专业化的服务可以有效降低成本、提高效率、保证质量;五是要智慧化发展。智慧化大数据思维可以迅速找到企业的优劣势,进而提高效率;六是要有工程化思维。所谓工程思维就是先定目标,再定实现目标的路径,然后再做计划,根据计划配置资源。宁亮院长:期待加强合作 特邀嘉宾宁亮院长在研讨会上表达了两点感受,一是顺势而为。正邦成立24年以来,始终扎根农业,深耕养殖领域,正邦再次提出生猪产能大发展,也是基于正邦多年来坚守养殖,顺势而为;二是发展迅速。都说江西人一会读书二会养猪。正邦人不但懂养猪,还通晓企业经营战略、人力资源管理、投融资管理及市场化运作等等,这让他感受到正邦作为实践派在学习这个领域走得非常快,非常高。同时,宁亮表示,江西财大的实力在江西高校中名列前茅,此前为正邦输送了大批人才,希望今后加强交流合作,共同培养人才,联合开展科学研究。林峰总经理:控制成本,与标杆竞争 林峰总经理在作报告时指出,目前,公司员工普遍存在知识面窄、互动经验不足等问题,公司平台存在产业发展单一等短板。针对这些问题,公司将成立投资发展委员会,研讨并确定发展的模板,对发展政策进行及时快速地调整;成立公关及宣传小组,统一对外宣传标准手册及资源,培训认证公关发展团队。林峰勉励广大员工抢抓时间,掌握好节奏,项目建设必须尽早开工,否则战略目标只能停留在纸上。同时,切实控制育肥、仔猪成本,掌控成本优势才有机会和行业标杆企业竞争。研讨汇报:确定目标 分享成果经验总裁助理周晓辉就融资计划等进行专题汇报研讨会上,养殖事业部、正农通公司、中农正邦汇报了2020-2021年事业部/大区、片区的组织构架设置及干部队伍打造方案。围绕三年发展规划、目标、达成举措、个性化建议及资源需求等方面,三大生猪养殖事业部各大区(片区)负责人,及养鸡事业部进行了工作汇报。养殖事业部总裁陈能春、农牧事业部总裁李志轩、中农正邦总裁董义、正邦科技副总经理姚志峰,及片区负责人华超、黄国平、吕小元、曹正宝、姚冰、纪铭辉、郭子建、黄冲、吴志军、李亮、鲍卫华、谈宗斌、梁旭东、赖斌、高亚俐、郝朝举、薛栋、王正根、高珩、吕万胜、干兴平、张威、黄斌来、王青来、陈祥环、邹杰汇报发展规划或汇报专题研讨各事业部集体宣誓当天下午研讨汇报气氛热烈。投融资中心、畜牧工程中心、事业部、部分大区(片区)负责人登台,分别围绕发展建设的组织架构及岗位匹配标准、融资计划及股份公司/片区发展与建设成本定额表、组织调整后的流程匹配方案、机构+政府代建的合作模式、政府合作的几种模式、育肥舍简改繁殖舍的方案、养殖小区转改繁殖舍的方案、自繁自养大区组织架构及岗位匹配、放养大区组织架构及岗位匹配等议题分享了成果经验,台下参会高管踊跃提问,直面问题现场研讨,提出了许多实在、有效的建议意见。颁奖:四大奖,最高奖10万元正邦科技董事长程凡贵颁发优秀方案奖正邦科技总经理颁发产能突破奖、发展建设奖正邦集团副总裁聂小洪颁发优秀报告奖研讨会上还颁发了四个大奖。尤其值得一提的是,为了集思广益,鼓励全体员工创新思路,研讨会上临时增加了优秀方案奖、优秀报告奖,养殖事业部四川片区总经理曹正宝、东北大区副总经理李亮斩获优秀方案奖,奖金20000元/人;养殖事业部四川片区总经理曹正宝、正农通广西片区总经理梁旭东、正农通川渝片区总经理高亚俐分享优秀报告奖,奖金6000元/人。中农正邦从湖南临武起步,发展成为拥有10万头母猪的事业部,副总裁干兴平功不可没,起到了表率作用,荣获发展建设奖,奖金10万元。养殖事业部四川片区总经理曹正宝、东北大区副总经理李亮、赣闽大区总经理华超业绩突出,荣获产能突破奖,奖金10万元/人。与会人员誓言奋斗8个月完成千亿目标,奋斗三年挺进世界500强

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05月11日 09:32
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