四川发展召开重大并购项目 尽职调查工作组启动会4月24日，四川发展（控股）有限责任公司召开重大并购项目尽职调查工作组启动会。公司党委副书记、董事张宜刚，董事、副总经理卢赤斌，总经理助理孟林,资本市场部总经理李铁军，本部资本市场部、人力资源部、尽调组成员所在出资企业相关领导、尽调组成员参会。为加快公司转型升级步伐，推动公司并购龙头企业，经人力资源部和资本市场部共同组织，从本部及直接出资企业中遴选出14名成员，组建重大并购项目尽职调查工作组。会上，卢赤斌副总经理对成立尽职调查工作组的目的、意义进行了介绍，就尽调工作组的工作职责、工作安排以及要求等方面做了强调。两位尽调工作组代表表示，将以饱满的工作热情、积极的工作态度、务实的工作作风，主动作为，履职尽责，全力以赴完成各项工作任务。张宜刚副书记表示，工作组成员要充分认识龙头企业并购工作的重要性与紧迫性，要站在四川发展的角度，围绕各行业、产业、业务特点去思考和开展工作，挖掘并购标的价值，协助各产业集团并购符合发展方向的龙头企业，增强四川发展的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。就下一步工作，张宜刚副书记提出四项要求：一是要珍惜机会。本次尽调工作组的建立，得到四川发展领导的高度重视。今年公司重点任务就是通过并购行业龙头，推动公司高质量发展，为打造国有资本运营公司发现人才、储备人才、培养人才，希望尽调小组成员珍惜机会，与公司一起收获发展成果。二是要全心投入。本次尽调工作组的组建，既是集团给大家的使命和任务，更是给大家提供了一个展现自我、提升自我的平台，要求尽调组成员全心投入，认真学习，踏实做事，与企业共同成长、共同发展。三是要严守纪律。并购工作是一项高度保密的工作，大家务必诚实正直，坚持真理，对内幕信息做到严格保密，务必保证并购工作依法规范、有序进行。四是要全力保障。重大并购项目工作开展时间长、任务重，总经理办公室要对尽调组开展工作提供必要的办公条件与后勤保障；各直接出资企业要服从大局、全力支持，让尽调组成员尽快做好工作交接，保证尽调组成员集中精力、全力参与；公司要研究制定考核评价办法，对工作组成员激励措施要落实到位，充分发挥激励作用。