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江苏股友

再读陕西金叶的战略规划

19年年报中陕西金叶提出了五年期发展规划,确定了“巩固烟配、提升教育、发展医养”的思路。接下来就分别从这三块业务,看看陕西金叶的未来发展。1.烟配业务:需求稳定,提档升级是企业发展关键烟配业务的下游是各地中烟公司。烟草行业,大家都知道,是计划经济,但也是战略经济。定位决定了这个行业不会有特别大的增长,当然大幅萎缩也不可能。反馈到上游烟配生产商就是稳定的需求。需求确定情况下,企业发展的关键就落脚在了自身的竞争力上。特别是近几年卷烟行业结构性调整,对高端烟标的需求增长较快。要适应这一需求变化,陕西金叶近几年也多方位地推动烟配业务的换挡升级:厂区搬迁,建设新厂区扩大产能;对生产设备进行升级换代,既提升产能又提高产品精度;提高子公司的设计研发能力……换挡升级成果已经有初步体现。18-19年,子公司金叶玉阳两次中标内蒙古昆明卷烟公司、19年金叶万源设计的两款产品中标福建中烟“七匹狼”的招标,公司的技改工作、设计研发能力获得新客户认可!随着前期投入完成、产能释放,陕西金叶的烟配业务进入到落地收获期。

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09月17日 15:36
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