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江苏股友

再读陕西金叶的战略规划

教育业务:五年VS 50%,将全力发展的业务教育业务,在规划里明确提出了目标:“力争五年时间……教育产业收入占比超过50%”,也显示出教育业务在未来发展的重要性。从这两年的动作也能看出,陕西金叶在强化教育产业在公司的地位。a.原有产业:推动转设,增强学院竞争力。独立学院转设,这是顶层政策。在这方面,陕西金叶是走在了大部分学校的前列。不仅能省下一大笔管理费,从18年就开始准备的新教学楼等项目,也为转设后提升办学实力、增加学额奠定了基础。明德理工学院今年的招生计划,可以看出陕西金叶前期的投入是有效果的。除了原有的专升本和本科招生体系大幅扩招,今年还新增了专科(即高职)招生体系。另外,按照政策来看,民办高校是有资格申请研究生硕士点的。目前明德学院已经转设完成,后续陕西金叶能否获得硕士培养资格,贯通“专本硕”,还需时间来验证。b.多方式对外投资,推动做大做强。从近几年看,在教育业务方面,陕西金叶在寻找外部合适标的。包括去年收购大任教育、参与产业基金等。教育行业不同于其他行业,不同季节的学员可能都有波动。尽调除了要核实报表,还得实地走访,所以教育行业的收购通常比较“难产”,比如勤上股份16年就筹划收购爱迪教育,三年多过去都没完成。多种因素影响下,上市公司选择采取“曲线收购”。陕西金叶在直接并购之外,也在寻求其他方式进行教育产业的投资,比如参与教育产业基金、托管式并购等方式,加快教育产业布局。这种“曲线收购”如果运营得当,往往更显价值。以陕西金叶托管城建学院来说,先锁定标的,公司有机会充分掌握并消除风险,之后再正式并购,会更有利于收购目的达成,同时期间还能享受到托管收益(如利息收入)。既避免了上市公司错失良机,期间还能享受收益,一举两得。

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09月18日 17:56
来自电脑网页版
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