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沃太的进化论

一家储能创业公司如何在海外站稳脚跟,进而发展壮大走向全球?文|郑宗斌在中国的储能企业里,沃太能源显得有些特立独行。这家主打户用和工商业的储能企业2012年从3人起步,到如今发展到有接近200人的团队,其中80%以上的产品出口到全球近40个国家和地区。成立7年来,沃太能源一直在向用户和投资人证明着自己的能力。2016年在获得“光伏教父”施正荣投资后,沃太能源的股东名单中相继出现不少重量级企业,其中不乏汉威电子、亿纬锂能、首都科技集团、国家航空产业基金、中广核等上市公司和国家队成员。迄今为止,沃太能源在全球安装的储能系统接近2万套,总容量大约250MWh。2017年营收首破亿元之后,2019年预计实现营收4-5亿元。在这个稚嫩的产业里,沃太已足够耀眼。这是一家完完全全依靠海外市场成长起来的企业,从成立那天起就必须与国际品牌同台竞技。在沃太能源创始人兼董事长袁宏亮看来,沃太走出去搞国际化,是逼上梁山。2012年公司成立时,国内除了零星的示范项目外,光储、工商业基本没有市场。“没办法,只能在通往海外的道路上边走边学。”如今越来越多的储能企业开始进军海外市场,在一个陌生的国度,如何打磨自己的产品?拓展市场应该注意哪些问题?沃太能源的经验值得借鉴和参考。Ⅰ小产品里的大学问

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06月24日 15:16
来自电脑网页版
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