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广东大宝山矿业公司组织参加广晟有色2019年上半年生产经营分

广东大宝山矿业公司组织参加广晟有色2019年上半年生产经营分析视频会议时间:2019-07-237月19日,广晟有色召开2019年上半年生产经营分析视频会议,公司领导与各部门负责人在办公大楼四楼会议室参加视频会议。会上,广晟有色总裁刘聪与稀土集团总经理孙传春根据各自单位上半年生产经营工作分别作了总结。公司负责人李保云也在视频会上针对大宝山矿上半年工作做了总结。他结合上半年生产经营、安全环保等各项数据指出,面对主产品市场价格震荡下行、采场有效作业时间少、“518”洪灾致损严重等多重压力,公司上下齐心协力,不惧挑战,沉着应对,攻坚克难,通过采取强化内部管理、开展劳动竞赛、加速推进10000吨技改项目等一揽子得力措施,生产经营基本达到“时间过半,完成任务超半”目标,公司经济运行总体保持稳中向好的态势,取得了两个方面的主要工作成效:7000t/d铜硫选厂扩产至10000t/d技术改造项目提前实现达产;全矿总动员,不等不靠,自力更生,“518”抢险救灾及灾后重建工作取得全面胜利。针对公司下一步工作,李保云提出四点应对举措。一是挖潜增效。依托10000吨技改项目达产的有利条件,通过加快实施硫精矿技改项目,力争尽快扭转硫精矿生产的被动局面,促使10000吨选厂尽快实现铜硫效益并驾齐驱。二是降本增效。重点围绕企业的可控成本做文章,把成本大幅压缩,确保全年的生产成本、采购成本等主要指标同比下降10%以上。三是开源创效。利用下半年晴好天气有利时机,加大副产矿产出,力争副产矿销售收入比上半年有大幅增加;加大对公司闲置资产的盘活力度,力争在下半年体现收益;强化采场供配矿管理工作,提高入选原矿含钨品位,确保钨的收益。四是提高政治站位保稳定。今年是新中国成立70周年,也是大宝山矿改制的关键期,我们将会提高政治站位,提前谋划并周密部署好维稳和安全环保的相关工作,全力确保政治敏感期内各项工作平稳和实现全年“6011”目标。广晟有色委书记、董事长吴泽林对各企业2019年上半年取得的生产经营工作成绩给予了肯定,他同时从公司总体建设的高度指出广晟有色资产质量不高、产业基础弱、营利能力不强,稀土集团在六大集团中仍处于弱势地位,大宝山矿负债率高等各项存在的问题。吴泽林就下半年及今后一段时间内的工作作出七个安排:一是戒骄戒躁,鼓足干劲,力争上游,全力以赴完成2019年各项生产经营目标。二是加快推进广晟有色重组大宝山的工作,力争十月底之前全面完成相关工作。三是加快广晟有色和稀土集团整合的进程,全力打造“国内中重稀土旗舰企业”。四是加快华企、新丰、渔湾、马头山矿办证,红岭钨矿大开发,富远搬迁重点工作的步伐。五是要创造性地破解历史遗留问题,维护好来之不易的改革发展大局。六是要不遗余力将大宝山矿打造成为广晟有色最稳定的盈利基础。七是围绕“牢记初心、不忘使命”主题教育活动,“强使命、促担当,抓建、促发展”打造一支忠诚、干净、有担当的管理团队。会议要求与会各企业要把吴泽林提出的七项工作内容的具体要求和时间表逐项落实到位,把会议精神层层传导到每一位员工,把任务分解到每一个岗位,让大家人人肩上有担子,各个身上有指标,同心协力,攻坚克难,打好年度“保效益”攻坚战。会后,公司负责人李保云立刻召开部门负责人会议,贯彻落实广晟有色2019年上半年生产经营分析会的会议精神,要求各部门负责人把广晟有色此次会议精神落实到每一位职工身上,牢牢把握“挖潜增效,降本增效,开源创效,提高政治站位保稳定 ”四个方面工作的重点,不断的找缺漏、补短板、从严管控,把生产安全工作认识到位、排查到位、监管到位,做到稳增长、保稳定、促发展。

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2019年09月08日 18:29
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