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将东方园林从O做到现在135亿元总市值的卢召义董事长总经理的

东方园林从O做到现在135亿元总市值的卢召义董事长总经理的谈话启发!东旭蓝天卢召义:一步一个台阶把企业做强做大经历是一笔财富。7年的大型央企工作经验让他学到了严谨细致、规范守序,15年的上市民企从业经历让他领会了市场化运作的精髓和集约高效的内涵,2年多的创业经历则让他对企业经营有了更深刻的理解、感悟。带着过往数年积累的经营实践、成败经验,2017年加入东旭蓝天大家庭的卢召义壮志满怀,欲带领东旭蓝天迈向发展新台阶。“这里有齐全、完善的制度,这里有勤奋、可爱的员工,这里有专业、规范的平台,这里更有股东方的不懈支持。如果可以,我希望在东旭工作到老,与东旭人一起奋斗、打拼,开创更美好的未来。”卢召义动情地说。东旭蓝天总经理 卢召义东旭蓝天总经理 卢召义做强做大是唯一目标勤奋,是卢召义给人留下的第一印象。对卢召义来说,周六也是工作日——周一至周五处理日常工作,周六处理集团决策以及管理层讨论。若以一周为时间坐标,其标记为“空闲”的档期几乎只有周日半天,而就连这半天的聚会也都是在跟业内的朋友讨论工作。为什么这么拼?卢召义说,现在竞争这么激烈,想要做成点儿事,不努力真不行。就在不久前,东旭蓝天发布公告称,董事会会议审议同意聘任卢召义担任公司总经理。彼时公告一出,市场纷纷评价,这是如虎添翼。积极的市场评价或源于卢召义的职业履历。卢召义职业生涯第一站,是央企。在央企,卢召义学到的是“严谨”二字。“央企的管理体系是十分健全的,一环扣一环,在央企7年积累的项目管理知识和经验到现在都受益。”卢召义进入生态环保行业经历则始于东方园林。2000年起,卢召义一步步从东方园林项目经理到华东事业部总经理、西南事业部组建者和总经理以及全面负责工程系统与设计集团的副总裁。“我的专业知识和技能都是在东方园林学到的,因此打下了行业的良好基础,同时也增加了对市场以及对员工凝聚力的理解。”卢召义说。卢召义在东方园林一待就是15年,就在这时候,已成长为行业领军者的卢召义离开了东方园林。“刚离开时候很困惑、很痛苦,虽然财富已经自由但却没有方向,如果找不到工作方向,是不是索性就别工作了?”卢召义停顿了一下,继续说,当一个人工作不再是为了名利之后,就会真正思考人生奋斗的方向——要做有意义的事,一是利国,二是利他,比如公司、同事、伙伴、家人、朋友。想明白这些之后,卢召义决定要去创业。 2015年,卢召义成为了上海复星集团的中国合伙人,并出任星景生态创始人和总裁。当他决定再启动新事业的时候,原来的老部下都辞去原来的工作继续跟随他。“五个人租了栋民宅,简单收拾了办公桌椅,简单吃吃盒饭就算开始新事业了,一开始还没盈利的时候,我自己掏钱发薪水。”卢召义回忆道。“当时我们写了一个条幅,‘我们从这里出发’,这个条幅到现在都还留着。”对于当时的细节,卢召义记忆犹新,这段经历也被卢召义称为最宝贵的人生财富。“我是不怕困难的人,越困难我越强,这是我的特性。这是我当时创业的心路历程。”2017年,东旭蓝天收购星景生态,卢召义出任东旭蓝天环保板块负责人。谈及对东旭蓝天的感受,卢召义认为,团队能力、公司执行力、公司经营理念和严谨的态度是吸引卢召义的四个维度。除此之外,大股东对上市公司的支持也是其看重的一点。东旭蓝天去年的定向增发,大股东东旭集团是唯一认购方,该次募集资金将用于光伏电站建设项目,帮助公司进一步增加光伏发电业务规模,积极推动公司光伏发电业务发展战略。“集团对上市公司的支持非常重要,不可或缺。”在卢召义看来,这体现了集团对平台和品牌的支持。以PPP为例,卢召义说,有了集团的支持,公司内部聚合能力是不一样的,这有利于强化公司对项目的判断、投资风险的把控。再从集团格局看,这也有利于三个上市公司的战略协同发展。“东旭集团是多业态多产业的集团,给客户带来的市场想象空间与单一业态的企业是完全不一样的。”卢召义说。谈到这里,卢召义还分享了在东旭蓝天工作生活的两个细节。一是,公司有自己的食堂,从早餐到晚餐对员工全部免费开放,考虑的就是在北京员工经常为了赶路而没法好好吃饭;二是,每一个月的第一个上班日,东旭从集团董事长到全体员工都会举行升旗仪式,升国旗奏国歌,“十多年了雷打不动”。“对和国家的感恩,我们不是挂在嘴上,十几年来就是实实在在这么做的。”这位行业大咖还笑言,“我的经历好像就是冥冥之中为东旭准备的,如果可以的话,我会把东旭当作我人生的最后一站,把东旭做强做大是我唯一的目标。”卢召义坦言,加入东旭大家庭,是因为,人活一生,要实现自身的人生价值,要有更高的人生追求,要“利国”、“利他”。“东旭蓝天现在的发展方向,我认为就是在做利国、利他的事儿。”定位清晰一步一个台阶在东旭人眼中,公司年轻,公司一直在前行,为了早日成为国内领先的环保新能源综合服务商,公司的发展一直在路上。卢召义说,东旭蓝天发展至今也才三年,但在过去的三年里,东旭蓝天完成了几项对公司发展具有重要意义的动作,为东旭蓝天朝着“新能源 生态环保”这一双轮驱动战略打下坚实基础。据介绍,早在2010 年 1 月,大股东东旭集团成立太阳能研究所以来,东旭蓝天的发展即已初具雏形。4年后,东旭集团成立东旭新能源投资有限公司,预示集团正式进入新能源电站投资领域。而从2015年东旭集团并购上市公司宝安地产,到2017年收购复兴集团旗下的星景生态,在公司逐渐向“新能源 生态环保”转型的这一全新阶段,对此的体会,刚刚正式成为东旭蓝天总经理的卢召义或许比谁都深。卢召义深有感触地说:“东旭蓝天在 2017 年底实行‘去地产化’,完成了“新能源 生态环保”这一绿色产业战略发展格局的确立,而从剥离那天起,我们就已经做好准备去面对。”2017年12月底,东旭蓝天发布公告称,将旗下全部房地产业务转让给东旭集团旗下的旭日资本,交易对价共计21亿元。公司当时表示,在生态环保和新能源产业迈入快速发展轨道这一背景下,进一步聚焦绿色发展不仅有助于公司生态环保和新能源产业加速发展和业绩实现,还将有效减少公司财务费用和资产负债率,增强公司核心竞争力。的确,当时的剥离完成后,就有业内人士认为,东旭蓝天此次主动剥离地产业务,表面看是做“减法”,但实际效果却是做“加法”。对此,卢召义也表达了自己的观点,“其实东旭蓝天敢于剥离地产业务是一件很有勇气的事儿,证明了我们对双轮驱动战略的信心。”“外界确实对我们剥离房地产业务关注颇高,这个阶段给我们管理层也带来两个选择,是为了满足资本市场要求,为了做量而做量;还是出于防范风险的考虑,去稳健经营,东旭选择了后者。”“举了例子,在环保领域,大家都知道很多公司的PPP模式都出了问题。但是,东旭的PPP项目运行非常良性,内控也非常严,不然中了标就是麻烦的开始。”卢召义说,“到目前为止,东旭蓝天还没有一个出现问题,这在去年底管理层在做总结的时候非常欣慰。”即便发力双轮驱动战略的时间还不足两年,但在卢召义的努力下,东旭蓝天环保板块从无到有,到发展壮大,逐步构建起包括生态治理、环境修复、美丽乡村三大方向的大型业务板块,与新能源业务的协同效用正在不断增强。同时,卢召义对于上市公司两大核心业务未来的发展也有着清晰的规划。“未来,公司对光伏资产的投资方面会持续加强,这是

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2019年10月25日 09:02
来自财经客户端

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