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民生加银10周年:稳健

  十年前的北京,焰火绽放,举国欢腾。第29届奥林匹克运动会隆重开幕。如今的北京,已是2022年冬奥会的主办城市,成为了历史上唯一一个“双奥之城”。十年是成长。  十年前“神七”飞天,中国人第一次在浩瀚太空印上自己的足迹。如今,中国在轨卫星数量已经累计达到了200余颗。十年是发展。  十年前汶川8.0级地震,近7万人丧生,1.8万人失踪,37万余人受伤。十年后,新的居民楼、学校、医院矗立在秀丽的山川间,曾经哭泣的孩子们也已擦干眼泪,上大学、工作,开始新的人生。十年是重生。  十年前,中国A股经历了开市以来最为严重的股灾,从6124点一直跌到1664点。十年后,中国已是世界第二大经济体,经济总量达到美国的60%以上。十年是跨越。  十年前,民生加银基金管理规模仅14亿。十年后,民生加银基金管理资产总规模(公募及专户) 已达1769 亿,增长130倍,其中公募资产规模1347亿元。非货基规模783亿元,排名行业第21名(民生加银基金数据2018.09.30)。十年累积 五项倡议  年华似水,十年转瞬即逝。十年前一场亚洲金融危机为中国深化经济改革、调整产业结构提供了契机,也为中国人的财富管理、风险控制观念埋下了种子。  在刚过去的的民生加银基金十周年庆典上,民生加银发布了《关于自觉维护投资者利益的行业倡议》,其中的五条倡议,逐步深入,句句都是维护投资者利益帮助健康发展的实实在在措施。倡议如下:  一,深入开展投资者教育活动。建立健全投资者教育工作机制,帮助大众树立科学理财意识,为行业持续稳健发展夯实基础。  二,依法依规开展投资者适当性管理工作。以根据风险承受能力匹配相应风险等级的产品为中心,切实做好投资者分类、产品分级、风险提示、合规销售等工作,将适当的产品销售给合适的投资者,确保适当性要求落到实处。  三,着力提升投资者盈利体验。坚持价值投资、长期投资,持续提升投研专业能力,科学管理产品净值波动。推进基金定投业务,淡化择时,平抑波动。推进定开产品布局,拉长投资者投资周期,分享企业成长带来的收益。推进养老目标基金等养老主题产品的开发,减少短期博弈交易,引导投资者转为长线投资。  四,完善投资者权益保护机制。健全多渠道反馈机制,确保投资者对公司或合作机构的服务能够及时提出意见、建议或异议。建立内部监督督导机制,及时处理客户诉求,跟踪改进情况,反馈工作进展,不断完善和提升服务质量。  五,严守风险底线。坚持稳健经营理念,培育良好的风险管控文化,建立健全科学合理、运转高效的风控合规体系。加大金融科技投入力度,有效控制和消除风险隐患,实现可持续规范发展。  庆典上,民生加银基金总结和回顾了这10年来的成长历程,并发布了包括公司使命、愿景、价值观等一系列企业文化。民生加银基金将以“普惠民生加银百姓”为公司使命,以“做值得信赖的资产管理品牌”为公司愿景,“诚信、自律、精进、协作”为公司价值观,“稳健,源于敬畏”为公司口号。不忘初心 屡获佳誉  十年里,民生加银坚持走自己的发展之路,不盲从、不忽悠、不冒进,投研实力不断获得市场认可,先后斩获多项业内荣誉。近五年里民生加银累计获得13座被誉为基金业“奥斯卡”的《中国证券报》金牛奖,其中2016年至2018年连续获得“2017年度固定收益投资金牛基金公司”、“2016年度金牛基金管理公司”、“2015年度金牛进取奖”、“2015年度固定收益投资金牛基金公司”。2013年民生加银增强收益债券获得了“三年期债券型金牛基金”;2015年获得了两项金牛大奖,“债券投资金牛基金公司”、民生加银增强收益债券荣获“五年期开放式债券型持续优胜金牛基金”。民生加银策略精选2016-2018年连续三年获得混合型金牛基金。齐心协力 落地有声  民生加银基金成立于2008年11月,秉持着“做值得信赖的资产管理品牌”的发展愿景,在投资研究、市场开拓、风险管理、互联网金融等诸多领域踏实工作,不断进取。过去十年,民生加银苦练内功,不断提升主动管理能力,以创造良好的收益回报为己任,“稳健,源于敬畏”是民生加银基金多年来坚守的公司理念,心存敬畏,稳健前行。截至2018年6月30日,民生加银基金旗下债券投资主动管理基金过去三年整体排名为2/69,股票投资主动管理基金过去三年整体排名为6/73(银河证券)。  今年是中国公募基金20周年,市场自1998年正式起步以来经历了规范、调整、快速增长,以及严监管等阶段,产品种类及规模不断增长。自2016年以来,各项监管规范政策出台,尤其是2017年以来,《资管新规》的出台相关影响在各类资管业态上有所体现。随着去杠杆、去通道、去嵌套进程的加速,对基金公司的发展也提出了更高的要求。民生加银基金顺势而为,在2018年开年,为实现公司可持续发展,对公司营销管理体制与投研管理机制等方面进行改革完善。  在市场条线的改革中,通过对量化考核与激励制度的完善,优化组织架构,明确部门职责,深入拓展多元化的销售渠道,改革销售管理制度,稳健扩张资产管理规模。  在投研条线改革中,民生加银近年来开展了事业部制和虚拟持基制,通过制度激励切实将基金持有人与公司股东方、基金经理的诉求有效统一。同时紧密围绕“突破权益,发展债券,稳住货币”的思路,在投研条线进行KPI修订,为避免基金经理追求短期收益牺牲投资者长期利益,提高投研业绩标准、增加三年期业绩考核标准、规模权重。鼓励固定收益部做大规模,做好业绩,采取以投资业绩为前提的提成制。完善研究部考核内容,增加信评考核项,进一步完善工作量的考核指标。同时积极在研究团队中推行“4 1”研究管理体系,即每个研究员可推荐4个自己所覆盖行业的个股以及一个别人覆盖行业的个股,鼓励研究员长期坚持以扎实的基本面研究作为根基,并提高投研结合的效果,将绝对收益放在首位,进一步促进基金业绩的稳健提高。  在中后台,民生加银着力健全职级职等及薪酬体系。结合公司现有职级体系,借鉴MD管理思想,修订完善公司职级薪酬管理办法,实行职级职等与薪酬挂钩,建立公司管理职级和专业职级的双通道,实现员工在职级通道内能上能下、优进劣退。自我提高 自我警醒  近年来,公司为进一步梳理流程,提高内部协同效率,鼓励员工自我提升,并在公司内先后成立了七个工作小组,除已有的业务部门外,推行工作小组制以加强部门横向间的工作效率,同时推行师徒制,以老带新,形成人才培养、使用的良性循环,推动人才队伍的提升。此外加强学习文化建设,提升员工业务能力和素质,加强员工沟间通交流,民生加银开展了《民生加银基金大讲堂》活动。民生加银大讲堂是员工自我实现、自我提升的平台,对于增进员工之间的交流学习、知识共享,促进员工独立思考、自我提升,具有十分积极的意义。  为进一步明确各部门工作职责和绩效目标,提升公司经营管理水平,确保各项经营指标顺利完成,2018年初,公司举行了2018年目标责任书签订仪式,仪式上张焕南董事长指出,要把公司“做值得信赖的资产管理品牌”的愿景记在心上,坚定不移地推进“超一个、赶一个、盯一个”的战略路径,经过五年左右的努力,把公司建设成为具有重要影响力和值得信赖的资产管理品牌;要把协同合作落在日常,各部门要心怀大目标,以在市场原则基础上的情怀,相互合作、相互包容、相互理解,实现共同进步。相关话题:#成功的投资,始于个基分析#

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2018年11月28日 18:02
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