十年前的北京，焰火绽放，举国欢腾。第29届奥林匹克运动会隆重开幕。如今的北京，已是2022年冬奥会的主办城市，成为了历史上唯一一个“双奥之城”。十年是成长。　　十年前“神七”飞天，中国人第一次在浩瀚太空印上自己的足迹。如今，中国在轨卫星数量已经累计达到了200余颗。十年是发展。　　十年前汶川8.0级地震，近7万人丧生，1.8万人失踪，37万余人受伤。十年后，新的居民楼、学校、医院矗立在秀丽的山川间，曾经哭泣的孩子们也已擦干眼泪，上大学、工作，开始新的人生。十年是重生。　　十年前，中国A股经历了开市以来最为严重的股灾，从6124点一直跌到1664点。十年后，中国已是世界第二大经济体，经济总量达到美国的60%以上。十年是跨越。　　十年前，民生加银基金管理规模仅14亿。十年后，民生加银基金管理资产总规模(公募及专户) 已达1769 亿，增长130倍，其中公募资产规模1347亿元。非货基规模783亿元，排名行业第21名(民生加银基金数据2018.09.30)。十年累积 五项倡议　　年华似水，十年转瞬即逝。十年前一场亚洲金融危机为中国深化经济改革、调整产业结构提供了契机，也为中国人的财富管理、风险控制观念埋下了种子。　　在刚过去的的民生加银基金十周年庆典上，民生加银发布了《关于自觉维护投资者利益的行业倡议》，其中的五条倡议，逐步深入，句句都是维护投资者利益帮助健康发展的实实在在措施。倡议如下：　　一，深入开展投资者教育活动。建立健全投资者教育工作机制，帮助大众树立科学理财意识，为行业持续稳健发展夯实基础。　　二，依法依规开展投资者适当性管理工作。以根据风险承受能力匹配相应风险等级的产品为中心，切实做好投资者分类、产品分级、风险提示、合规销售等工作，将适当的产品销售给合适的投资者，确保适当性要求落到实处。　　三，着力提升投资者盈利体验。坚持价值投资、长期投资，持续提升投研专业能力，科学管理产品净值波动。推进基金定投业务，淡化择时，平抑波动。推进定开产品布局，拉长投资者投资周期，分享企业成长带来的收益。推进养老目标基金等养老主题产品的开发，减少短期博弈交易，引导投资者转为长线投资。　　四，完善投资者权益保护机制。健全多渠道反馈机制，确保投资者对公司或合作机构的服务能够及时提出意见、建议或异议。建立内部监督督导机制，及时处理客户诉求，跟踪改进情况，反馈工作进展，不断完善和提升服务质量。　　五，严守风险底线。坚持稳健经营理念，培育良好的风险管控文化，建立健全科学合理、运转高效的风控合规体系。加大金融科技投入力度，有效控制和消除风险隐患，实现可持续规范发展。　　庆典上，民生加银基金总结和回顾了这10年来的成长历程，并发布了包括公司使命、愿景、价值观等一系列企业文化。民生加银基金将以“普惠民生加银百姓”为公司使命，以“做值得信赖的资产管理品牌”为公司愿景，“诚信、自律、精进、协作”为公司价值观，“稳健，源于敬畏”为公司口号。不忘初心 屡获佳誉　　十年里，民生加银坚持走自己的发展之路，不盲从、不忽悠、不冒进，投研实力不断获得市场认可，先后斩获多项业内荣誉。近五年里民生加银累计获得13座被誉为基金业“奥斯卡”的《中国证券报》金牛奖，其中2016年至2018年连续获得“2017年度固定收益投资金牛基金公司”、“2016年度金牛基金管理公司”、“2015年度金牛进取奖”、“2015年度固定收益投资金牛基金公司”。2013年民生加银增强收益债券获得了“三年期债券型金牛基金”；2015年获得了两项金牛大奖，“债券投资金牛基金公司”、民生加银增强收益债券荣获“五年期开放式债券型持续优胜金牛基金”。民生加银策略精选2016-2018年连续三年获得混合型金牛基金。齐心协力 落地有声　　民生加银基金成立于2008年11月，秉持着“做值得信赖的资产管理品牌”的发展愿景，在投资研究、市场开拓、风险管理、互联网金融等诸多领域踏实工作，不断进取。过去十年，民生加银苦练内功，不断提升主动管理能力，以创造良好的收益回报为己任，“稳健，源于敬畏”是民生加银基金多年来坚守的公司理念，心存敬畏，稳健前行。截至2018年6月30日，民生加银基金旗下债券投资主动管理基金过去三年整体排名为2/69，股票投资主动管理基金过去三年整体排名为6/73(银河证券)。　　今年是中国公募基金20周年，市场自1998年正式起步以来经历了规范、调整、快速增长，以及严监管等阶段，产品种类及规模不断增长。自2016年以来，各项监管规范政策出台，尤其是2017年以来，《资管新规》的出台相关影响在各类资管业态上有所体现。随着去杠杆、去通道、去嵌套进程的加速，对基金公司的发展也提出了更高的要求。民生加银基金顺势而为，在2018年开年，为实现公司可持续发展，对公司营销管理体制与投研管理机制等方面进行改革完善。　　在市场条线的改革中，通过对量化考核与激励制度的完善，优化组织架构，明确部门职责，深入拓展多元化的销售渠道，改革销售管理制度，稳健扩张资产管理规模。　　在投研条线改革中，民生加银近年来开展了事业部制和虚拟持基制，通过制度激励切实将基金持有人与公司股东方、基金经理的诉求有效统一。同时紧密围绕“突破权益，发展债券，稳住货币”的思路，在投研条线进行KPI修订，为避免基金经理追求短期收益牺牲投资者长期利益，提高投研业绩标准、增加三年期业绩考核标准、规模权重。鼓励固定收益部做大规模，做好业绩，采取以投资业绩为前提的提成制。完善研究部考核内容，增加信评考核项，进一步完善工作量的考核指标。同时积极在研究团队中推行“4 1”研究管理体系，即每个研究员可推荐4个自己所覆盖行业的个股以及一个别人覆盖行业的个股，鼓励研究员长期坚持以扎实的基本面研究作为根基，并提高投研结合的效果，将绝对收益放在首位，进一步促进基金业绩的稳健提高。　　在中后台，民生加银着力健全职级职等及薪酬体系。结合公司现有职级体系，借鉴MD管理思想，修订完善公司职级薪酬管理办法，实行职级职等与薪酬挂钩，建立公司管理职级和专业职级的双通道，实现员工在职级通道内能上能下、优进劣退。自我提高 自我警醒　　近年来，公司为进一步梳理流程，提高内部协同效率，鼓励员工自我提升，并在公司内先后成立了七个工作小组，除已有的业务部门外，推行工作小组制以加强部门横向间的工作效率，同时推行师徒制，以老带新，形成人才培养、使用的良性循环，推动人才队伍的提升。此外加强学习文化建设，提升员工业务能力和素质，加强员工沟间通交流，民生加银开展了《民生加银基金大讲堂》活动。民生加银大讲堂是员工自我实现、自我提升的平台，对于增进员工之间的交流学习、知识共享，促进员工独立思考、自我提升，具有十分积极的意义。　　为进一步明确各部门工作职责和绩效目标，提升公司经营管理水平，确保各项经营指标顺利完成，2018年初，公司举行了2018年目标责任书签订仪式，仪式上张焕南董事长指出，要把公司“做值得信赖的资产管理品牌”的愿景记在心上，坚定不移地推进“超一个、赶一个、盯一个”的战略路径，经过五年左右的努力，把公司建设成为具有重要影响力和值得信赖的资产管理品牌；要把协同合作落在日常，各部门要心怀大目标，以在市场原则基础上的情怀，相互合作、相互包容、相互理解，实现共同进步。相关话题：#成功的投资，始于个基分析#