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谭旭光:潍柴20年平均复合利润增长率47%中国工业报社8小时

谭旭光:潍柴20年平均复合利润增长率47%中国工业报社8小时前 《中国工业报》官方账号“潍柴20年平均复合利润增长率47%。”山东重工集团委书记、董事长谭旭光一个数据镇住全场。日前,在山东济南举办的“聚焦主业实业争当高质量发展主力军”的论坛上,记者再次领略“谭大胆”的风采。如何聚焦主业实业,如何让企业进一步激发内在活力,真正实现高质量发展,这不仅仅是各级政府部门关心的问题,也是国企自身良性发展所必须解决的课题。在这方面,潍柴集团给出了亮丽的答案。坚守心无旁骛攻主业近些年,随着经济高速发展,很多制造业企业也开始“百花齐放”,什么领域快速赚钱就涉足什么,主业反而不突出。如今,在市场大幅波动的情况下,这些企业出现停产、半停产、连年亏损、资不抵债的情况,甚至变成“僵尸企业”。“僵尸企业”又反噬主业,以致成为企业发展的拖累。说起心无旁骛攻主业,技术工人出身的谭旭光最有发言权。他表示,“我的血里流着柴油”,做企业这么多年坚持围绕一个发动机主业打转。早先也有人劝谭旭光做房地产、做酒店,但都被他拒绝了。也许有人认为,谭旭光收购意大利的法拉帝游艇就是在搞“副业”,然而事实却并非如此。在论坛上,谭旭光道出收购法拉帝的深意。他说:“世界上最先进的发动机都在游艇上,我收购的它目的就是要让潍柴步入高端发动机的技术领域,实现弯道超车”。谭旭光说到做到。如今,潍柴的产品线已经非常完整,彻底消灭了原有产品品种的短板。潍柴全系列高端发动机已经全部布局完成,从轻型发动机、中型发动机到重型发动机,再到船舶、客车、工程机械、发电的全动力全覆盖,实现了从单一产品平台向全系列、全领域产品平台的跨越。创新是整个体系的创新要把潍柴打造成极具特色的国企发展典范,一向眼光犀利的谭旭光把握了企业发展的核心。他说:“我们抓住创新的牛鼻子,创新不光是科技创新,还有体制创新、制度创新、人才创新,这是一个体系。”谭旭光是地方国有企业制度改革的先行者。而他将“改革手段”归根结底三件事:干部能上能下、职工能进能出、员工收入能高能低,用低成本实现企业改革,让员工焕发激情与活力。他在论坛上表示,正是在人力资源上争创一流,在文化软实力上争创一流,这样的“争一流”理念,才使得潍柴员工创造出如此辉煌的业绩。在践行企业文化上,谭旭光率先垂范。据他介绍,现在他还清晰地记得刚上任时面对巨大的压力。当时,他在就职演讲中提出了“约法三章”:坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当“太平官”;扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的,我们坚决不做。这三条原则,成为潍柴的立企之本,约束、激励、凝聚着每一个管理者。谭旭光现在也在践行着这些原则。一天当两天半用的他,在参加完跨国公司领导人青岛峰会后赶回潍坊,到生产车间看望星期天奋战在生产一线的员工时指出:全体领导干部及管理人员要走进生产一线,要严格执行24小时干部带班制度,主动关爱员工、服务员工,让员工舒心生活、激情干事。在论坛上,谭旭光强调,文化是国企的核心竞争力,国企要把最大优势即政治优势和市场经济有机结合,才能创造出几何倍数的利润。潍柴集团的成绩也不负众望。数字显示,今年以来,潍柴高端产品供不应求,企业效益有望再创历史新高。(中国工业报记者经晓萃)

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2019年11月06日 20:15
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