送给所有中概公司（来自红杉合伙人Roelof Botha的发言）：

---------

“我们首先回到 2000 年，那时我还是 PayPal 的 CFO。

2000 年 3 月，我们刚以 5 亿美金的估值融了 1 亿美金。一个月以后，纳斯达克暴跌，年中的时候有个小反弹，然后就一路大跌到了年底。

Michael Moritz（红杉合伙人）很快提供了他们的建议：要认识到当下的情况，扩充现金流，成为赚钱的生意。

对于我们团队来说，那是一个非常现实的时刻，我们的现金流只够 7 个月的时间。所以我们：

1）进行各种运营成本的测算

2）把产品市场需求的匹配点转化为盈利的生意

2000 年 6 月我们开始平台抽佣，后来又推出了创新的反诈骗机制等。最终，到 2002 年的时候，我们达到了 2.5 亿美金的年收入，并且盈利，公司价值也超过了十亿美金。

今天，Paypal 市值是 900 亿美金，每年的收入是 250 亿美金，并有 40 亿美金的税前净利润。

这一切都是因为我们必须生存下来，必须专注，必须创新。”