给失败以机会，这是社会最大的进步。

2021年年末，学而思$好未来(TAL)$举办了一场不算隆重的全员告别会。结尾，张邦鑫用了苏轼的《水调歌头》。

“人有悲欢离合，月有阴晴圆缺……”

随即，张邦鑫沉默地向镜头深深的鞠了一躬，然后说了一句“大家保重”，就头也不回的就离开了。

相比于俞敏洪的再创业，出生于1980年的张邦鑫显得更为内敛，没有过多的发声，甚至没有更多的诉求，沉默是这个年轻人最终的答案。

只要做过，并且做成，即使失败也无怨无悔。

如同韩寒在《告白与告别》里描述的那样，1240人、106天、10000公里，然后诞生了《后会无期》。

而学而思对于张邦鑫来说，就是那个耗时十几年才完成的作品。

有时候，我会思考国人是否对于教育重视过头了？

很显然，每个家庭都有自己的答案。这些答案催生了一个又一个财富的故事，不管是霓虹闪烁的城市大楼，还是小镇斑驳的墙面上，都能找到培训教育留下的痕迹。

学而思与那些资本催生出的教育致富的故事不同，它的背后是一个寒门子弟，通过努力读书，然后考上北大，进而改变人生的故事。

在可复制的人生里，张邦鑫的人生轨迹最贴近我们普通人，所以在张邦鑫的身上看我们似乎不见励志的标签，也留不下深刻的印象。

但，就是这么一个普通的年轻人，超越了前辈俞敏洪，也超越了新东方。

2002年，四川大学毕业的张邦鑫考上北大的硕博连读，为了缓解经济上的压力，这个22岁的年轻人第一反应就是兼职。

穷人的孩子早当家，张邦鑫也没能“逃脱”。一口气接下七份兼职后，张邦鑫在家教中发现了日后改变人生的机会。

由于张邦鑫的努力以及学生取得的良好成绩，所以家长们口口相传的张邦鑫，开了人生的第一个班——20个学生。

2003年，在那个互联网风起云涌的时代，张邦鑫拉着同学东拼西凑了10万元，注册了一家公司。

一个不足20平米的房间，两张桌子、两把椅子，就成了这个年轻人所有的寄托。

“梦”开始的地方，不需要很豪华，但要勇敢地跨出这一步。就这样，张邦鑫一步步将教室变大，桌椅变得更新，教学点变得更多。

2005年，学而思的年销售额就突破了1000万。对于这家成立了仅有两年的教育培训机构而言，它已经走在了同行的前列。

2007年，对于张邦鑫和学而思来说都是一次重要的转折，当时学而思决定走出海淀，走向北京其他的区县，并且涉足家教市场，同时将课程搬上网。而同样在读博士的张邦鑫收到了导师给的两个选项：

第一，把公司关掉好好读书；

第二，退学。

也许是农家子弟出身的环境，也许是社会的熏陶，对于张邦鑫来说，此时的事业可能更为重要，于是他选择了退学。

此后的故事没有波折，出奇地顺利。但对于这个年轻人来说，这就是命运最好的馈赠。

2012年，张邦鑫将学而思带进了纽交所，29岁的他成为了当时纽交所最年轻的敲钟人，相比于年少轻狂的其他创业者，张邦鑫没有绯闻，也没有高调奢华的生活，依旧深耕教育成了张邦鑫唯一的答案。

经过十多年的发展，好未来在全国42座城市的学员超过了230万，线上学员也达到了1700万。

2017年，张邦鑫以144亿元的财富超过了他的前辈俞敏洪，位列福布斯中国富豪榜第112位，教育行业第1位。

其后，学而思市值营收也开始全面超越新东方。俞敏洪曾经说过：“我挺喜欢张邦鑫，他也挺喜欢我”。

新东方“三驾马车”之一的徐小平也曾评价道：“好未来是一家真正拥有互联网心脏的教育公司，好未来的所有推广和营销都是通过网络，几乎全部免费。而新东方则依赖演讲营销和口碑，所以新东方就花了大量的金钱在广告投放和推广上。”

如果没有这场行业的变革，那么我相信张邦鑫一定能走得更远。

在那场告别会上，张邦鑫引用了弘一法师的名言：“人生最不幸处，是偶有一失言，而祸不及；偶一失谋，而事幸成；偶一恣行，而获小利。后乃视为故常，而恬不为意。则莫大之患，由此生矣。”

而弘一法师，也是俞敏洪最为敬佩的人。

关闭中国内地所有义务教育阶段的学科类校外培训服务，这是一场张邦鑫的告别，也是他对过往岁月的一场告白，给“失败者”以机会，这是我们最大的进步。

正如俞敏洪说的那样，努力做最正确的事情，剩下的就交给老天。