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#睡前一问# 海澜之家市值蒸发近 700 亿,被嘲又土又 low,是什么导致昔日的男装霸主遭遇危机?
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农夫山泉因钟睒睒与娃哈哈宗庆后的商业恩怨被卷入舆论风波,股价三连跌市值蒸发约230亿。农夫山泉在舆论危机中迅速回应,但处理反而引发更大争议。社交媒体上出现支持娃哈哈或农夫山泉的立场,导致野性消费现象。
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林毅夫谈消费是这么说的:未来的经济政策,一方面需要提升企业家和投资者的信心,另一方面也要增强消费者对收入增长的信心。前者是谈投资,后者是谈消费。但是他谈到消费的角度和现在很多专家的角度是不同的,现在大
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蛮早之前做的一张图,在食品饮料行业零售价按照成本的 3 倍来定是比较基础的,如果按 3 倍定价不同环节能分到的价值和各自的毛利水平情况。新品牌越走到后面越需要深度分销,如果定价有问题,越往后走越吃力。
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#睡前一问#如何看待某上市公司把一半的利润用来改善员工伙食?据中国证券网消息,乐歌股份用“年名义”支出0.6亿为员工提供健康三餐和下午茶。而乐歌股份上半年利润为1.3亿元,对此你有什么看法?
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真就震惊了!!一年的营销额超1,100亿!日本企业是如何“冒充”中国品牌,在中国“低调”赚钱38年的?有一家日本企业,在国内已经“低调”运营了38年之久,年营销额超1,100亿,让很多国人误以为是中国
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如果你日常去买可乐、去逛Costco还觉得没啥,但给它俩加个IP buff —— 巴菲特最爱的品牌和芒格最爱的企业...那瞬间你就会在原有基础上,再增加一层好感,再给它一点溢价空间。既是你是最理性的消
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反观前两年上市的一批所谓的新兴消费公司,奈雪的茶距离发行价跌去七成,泡泡玛特跌了五成。各种美好的概念和故事都被砸了个遍。传统消费品和新兴消费品公司之别,是不是很像旧能源和新能源股价之争?这让我想起了格
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不要被自己的认知所蒙骗:之前觉得诺基亚公司估计都黄了,今天看财报。“死掉”的诺基亚,一年躺赚1500亿 。诺基亚整合电信业务后,2017年一度把爱立信踩在脚下,仅次于华为。全球前三的电信设备供应商身份
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没想到,名创的销售额居然超过了无印良品。难得的是,它的店在中国的一二三线城市都能看到。甚至国外也很多。2013年在中國開設第一家門店,现在有兩個品牌,分別是名創優品和TOP TOY。TOP TOY是潮
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雪球(方三文):建立价值网络的主要办法是开放。开放背后的逻辑是,单个人(企业家)、单个企业的能力和资源都是有限的,开放的策略却能通过整合企业内外甚至整个社会的资源起到神奇的聚合作用。这方面有很多的案例
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#品牌很想聊#今年一季度,爱马仕集团营收同比增长30%多,而Gap集团下调今年 2-4 月的销售预期,同比降幅预计超过 10%,锦旗国内大众价位的餐饮品牌海底捞啥的也是苦叫连连,而以人均2000的“中
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今天早上和朋友讨论为什么美国的dtc品牌可以做起来,但是我们很难我觉得地缘复利这东西还是得结合实际国情。就像农夫山泉234万的终端才覆盖11%,这在美国是无法出现的。所以他们才可以绕开经销商去做dtc
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中金公司研究部董事总经理郭海燕认为,国内消费企业现阶段在全球化、品牌化、规模化以及龙头占比仍有提升空间,这导致中国企业在“全球产业奥运会”维度下,不能或很难排进前四名。而借鉴日韩发展经验,中国消费行业
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最近报道里说三星因为销量剧增,股价大涨,于是一片赞美,然而一年前无数评论员都在黑三星,正如今天被黑的小米一样,不看五年以上,懂个啥?所以不懂节奏者,不可操大盘。
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#一起做投资人#华兴资本包凡:长期主义不是一种情怀商业世界里单讲情怀是站不住的,它其实也是功利驱动而形成的经验主义,你想抓大鱼一定要长期保持耐心。华兴也希望能找到带有长期主义精神,真正能做出长期价值的
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#品牌很想聊#伊利&蒙牛:喝的不是牛奶,是广告我们每喝一口牛奶,就喝下一笔广告费。国内奶企伊利和蒙牛,把主要精力和钱都花在了广告上,就2020年的数据来看,伊利广告营销支出高达110亿元,而伊利这一年
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策展型零售VS传统零售2021年年底,上海开了很多新的商圈,比如瑞虹的太阳宫、普陀的天安千树,他们和已经出场2周年的TX淮海一样,走的都是「策展+零售」的模式。打破传统商场的「纯物理性商业空间」,更加