以$比亚迪(SZ002594)$ 为例，无论王朝和海洋网的产品矩阵，还是新增方程豹，仰望和腾势。属于经典的产品系列化。

尽管从中低端向中高端【汉，唐车】延伸尚可，向豪华的腾势，方程豹拓展就问题多多。尽管挫折不断但也没有太大的麻烦。最多就是亏点小钱。

但比亚迪从晶硅进入光伏业务，以及云轨云巴，虽然都是围绕绿色能源，但已经进入到了业务多元化范畴了。看似闭环的多业务组合，其实极为的单薄。如同董小姐$格力电器(SZ000651)$ 所说，吹着格力空调，用着格力手机，煮着格力的电饭煲一样的笑话，只是程度不同。

当然船夫业务多元化做的比董小姐高了最少两个段位，但依然存在巨大的问题。至少在$伯克希尔-哈撒韦A(BRK.A)$ 巴菲特企业投资法则，这不是ROE最大化，集团多业务运营效率明显降低。

去年比亚迪的光伏业务，只保留了巴西部分，其它都白菜价血亏卖给了阿特斯。这是纠错的代价，

云轨与云巴业务，是个培育项目。估计目前也顾不过来。四五年内不大亏，或许有个好的未来！