虽然马云一直称其缔造的阿里巴巴集团为互联网生态平台，但是从其投资与运营手法来看，阿里巴巴更像是传统商业帝国（类似鼎盛时期的微软，四处开战，全面开花）。共享、服务、共赢是生态平台的特征。而商业帝国则更多强调控制能力、弱肉强食。

我们首先来看看阿里巴巴集团的商业版图：

注：本图根据阿里集团官网（）及其他公开信息整理绘制

阿里巴巴核心业务包括交易平台、金融支付、物流、商业服务、生活服务、文化娱乐等六大板块。上图圆圈内为阿里自运营的互联网业务与公司，圆圈外是阿里投资参股的互联网企业。事实上阿里投资的企业还远远不止图上这些公司，上图仅仅是列举了其中的一部分，比如阿里还投资了微博、锤子科技、魅族手机等。毫不夸张的说，阿里已经占据了中国互联网的半壁江山。

阿里帝国不断扩张的商业版图背后隐含着以下逻辑：

一是阿里整体盈利能力超强，手握大量现金，有大肆扩张的基础和底气。根据阿里集团的年报，其2014年在美国上市以来，年度净利润率均维持在50%左右。其中2014财年43.95%，2015财年31.69%，2016财年高达70.65%，这个净利润率水平在中国企业里面绝对属于“金字塔尖的塔尖”。

二是现阶段互联网企业竞争的核心还是争取用户流量，所以必须不断扩张：一方面是扩大存量用户流量（拓宽拓深现有业务），另一方面是将一切可能的新增用户流量纳入麾下（不断收购各个细分市场上的优秀初创公司）。

三是阿里的核心竞争力还是平台，也是是马云称之为的未来商业基础设施：交易平台、支付、物流、云计算。平台能力也是阿里区别BAT中另外两家的重要能力（百度的核心能力是搜索，腾讯的核心能力是即时通信和社交）。只有不断扩张才能延伸其平台的覆盖面和应用能力。

四是谋划布局大数据，未来的阿里极有可能是一家数据公司，他可以向政府或者个人提供征信、商业、位置、价格、趋势等一系列数据。只有不断的扩张，才能收集到更多的更有效的数据。另外我们还发现了一个有趣的地方，这一波互联网创业浪潮和上一波（2001年前后）相比，除了继续炒作流量概念外，还重点炒作数据的概念。