K837.125.811268
确切的说,是韦尔奇在GE的自传。挺好的,感觉也体验了一把杰克在GE的成长历史。
第一部分:早年岁月
1、建立自信
父亲是火车检票员,他让儿子去学高尔夫,成了韦尔奇一生的爱好。绝大部分的生活教导都来自母亲。研究所毕业后工作不好做,就继续读了博士,毕业后来到GE。
2、脱颖而出、掀掉屋顶
在韦尔奇准备放弃GE的时候,加托夫留住了他,后来,他向加托夫争取了聚合物生产的总经理,从此走上管理岗位,这是1964年。年轻气盛的韦尔奇一路升值,1968年,成为GE最年轻的总经理,每年可以参加高层会议。
1965年母亲去世,1966年,父亲也离世。
1970年,主管的塑料业务增长了2倍。
尽管公司人力资源的约翰逊不喜欢它,但是1971年,韦尔奇还是升官了,他发现很多岗位的人不适合,就换了很多人。然后一直到1977年,一直升官。
1977年,雷吉给他电话,让他做消费品业务部门的执行官,成为雷吉的继任候选人。
韦尔奇对当选继任董事长很有信心,雷吉问他,如果他们两个一起失事,谁可以当董事长,韦尔奇的回答是他能够从废墟里面出来。下一次,雷吉又问他飞机失事,韦尔奇幽默的说,上次你已经杀死我一次了。
1981年04月,韦尔奇被当选为GE董事长和CEO。
第二部分:重塑企业文化
去掉层层审批,而是把权限分配好下放。
减少一切无意义的会议。
领导人不是用于审批和检查的。
第一个战略:要么数一数二、要么出售和关闭。只有数一数二才能洞悉行业发展趋势。
中子弹杰克的理念:
支付最高水平的工资,却拥有最低水平的工资成本。(雇佣最优秀的人)
管理长期,却“吃掉短期”(要平衡)
实现软价值,需要硬措施
1984年,获“美国十大最强硬老板”的称号,虽然他很不喜欢。
1995年,65亿美元收购RCA(美国无线广播公司),这个改变了GE,实际上,以后的GE和伯克希尔很像了,投资和收购各种产业。
GE的整体计划:
4月:C类会议。(全天)
7月:C类会议追踪。(二小时)
11月:C-II会议,全面检查4月确定的事项。
把员工分为三类,活力四射的A类(20%),普通的B类(70%),需要淘汰的C类(10%)
再造克罗顿维尔,GE的培训中心,从普通经理人到最高级经理人,都要到培训中心培训,韦尔奇会经常到培训中心讲课,听取学员的意见,在培训中心,大家更能够畅所欲言。
打造了群策群力的企业文化,大家一起讨论问题和解决方案。
1989年,在群策群力的基础上,想到了无边界的概念并推广,让各部门之间无边界畅想。
深潜:韦尔奇会经常参与到很具体的项目中,和工人们和基层员工一起面对一个问题。
第三部分:商海沉浮
成功产生自负,收购投资金融公司皮博迪成为韦尔奇的一个大错误。
GE金融集团成为增长发动机,GE显然已经不是通用电子这个名词赋予的经营内容,就像前面说的,是一个集团公司。
1986年收购了NBC,进军电视节目业务,后来和微软成立了MSNBC。其中有个热门节目《宋飞正传》,他们给了1亿美元的期权,但是还是留不住杰里.宋飞,因为他是在是不想每天写稿子想节目内容了。
第四部分:改变游戏规则
全球化
服务业
六西格玛
电子商务
第五部分:回顾和展望
收购霍尼韦尔失败。
杰克的CEO工作经验:
诚信、企业和社会、定调、集体智慧最大化、人为先策为后、不拘礼仪(放松)、自信、热情、拓展、鼓励庆功、酌情调整薪酬、区别对待造就强大的企业、留住人才、随时做出评价、文化的重要性、策略、竞争对手(既不要藐视,也不要害怕竞争)、深入基层、市场和思想、创意和策略、交流者、员工调查、提升职能、广告经理、有张有弛的管理、图表制作者、投资者关系、打滚(新思想无拘无束)、你的后院是别人的前厅(不要什么都做)、速度、忘记零点。
挑选继任者,三个候选人,选中后留下,其他的走人。当然,走人的也获得了其他公司CEO的岗位。
六、GE的业绩成长
找到一份股息图:
从1980到2000年,股息增长非常快。对于GE这样的公司,不断突破边界的,其CEO确实非常重要。
最近三十年的也收入增长情况:
1991-2000从546亿增长到1100亿
2001-2010从1300亿增长到1800亿后回落到1600亿。
2010-2020从1500亿,下降到952亿。
股价走势:
2000年达到最高峰,这个和2000年的泡沫也有点关系,当然,核心原因还是2010难开始的业绩下降。