魏哲家强调坚持和韧性，是因为在半导体这样一个竞争激烈、技术快速更新的行业，单纯的技术能力并不足以带领一家企业长久成功。以下是几点原因：
1. 技术之外的综合能力：在领导一家顶尖科技企业时，除了技术，还需要具备市场洞察力、战略思维和管理能力。尤其是台积电这样的公司，领导者要能够理解客户需求、分析市场趋势，制定长远的商业计划。这些能力并不依赖于学术成绩或技术专长，而更多来自于长期的管理经验和对行业的深刻理解。
2. 行业积累的重要性：半导体行业充满不确定性，需要长期积累和对行业的洞察。魏哲家提到“活得久一些”，其实反映了他通过长期积累和不断适应变化才得以带领企业前进。相比短期内的技术突破，企业在市场中的生存力和适应力往往是制胜关键。
3. 领导角色的核心是带领团队：作为CEO，领导的核心在于如何团结和激励团队，为他们提供资源和战略方向。CEO未必需要是技术专家，但他要懂得如何调动企业中的技术专家帮助。
台积电董事长魏哲家这番话很有意思，既展现了他谦逊的一面，也传递出了一种坚持的重要性。他提到“活得久一些”的“诀窍”，其实反映了在企业领导中坚持、积累和经验的价值。他的成功不仅依赖于技术或学术背景，更在于他在长期实践中积累的管理和决策能力。在快速变化的半导体行业，领导者的韧性和对市场趋势的敏锐判断往往比单一的技术能力更为关键。
这样的自我评价也让人看到，一个顶尖科技企业的领导者不一定是技术专家，而是能够汇聚顶尖技术人才并带领企业前行的“桥梁”人物。