依照計劃，我打算僱用一位更年輕、且有潛力管理大型投資組合的人（性別不拘），視狀況的需要，繼任成為伯克希爾投資長的職務，但在評選的過程中，實際上會挑出幾位候選人。
挑出合適的人選，將是艱鉅的使命，當然，從投資成績極佳的人才中，再找出聰明的人選並不困難，但是長期投資要想成功，除了有精明的頭腦、以及短期的優異成績，靠這些還是不够的。
長期來説，市場將出現非比尋常、甚至詭異至極的舉動，只要犯了大錯，無論過去多成功的紀錄，都會被一筆抹煞，所以，伯克希爾需要生來就能辨認、及規避重大風險的人，甚至是有生以來、從未見識過的風險，而現行許多金融機構所普遍採用的方法，運用在投資策略上，都有一些特定、及重大的危機潛伏其中。
情緒的控制也十分重要，獨立思考、心智穩定、以及對人性及組織行為的敏鋭洞察力，這些都是想在長期投資上成功的條件，我看過很多聰明絕頂的人，但都缺乏這些特質。
最後，我們還有一個特別的問題需要考慮：我們能讓受聘者留任多久，在伯克希爾的資歷加到個人履歷上，可以讓這個投資經理人，在市場上更加奇貨可居，因此，我們要能確定最後所選擇的人，即使在別的地方收入更優渥，也能堅持留在伯克希爾。
我們所需要的人才，必定是存在的，只是可能比較難以辨認而已，1979年，我認定那個人就是辛普森，於是我們和他達成協議，若能維持過人的績效，收入就必然可觀，辛普森因此在財富上，得到豐碩的成果，而辛普森大可以在幾年前，因為更優厚的合約條件而離職，去管理更大筆的資金，如果只考慮錢的話，他早就離開伯克希爾了，但辛普森從未有此念頭，我們就是需要找到一位或兩位更年輕的人，前提就是要具備辛普森的特質。
2006年巴菲特致股東的信