2011年3月2日,CNBC记者贝基·奎克（Becky Quick）采访了美国多元化投资集团伯克希尔哈撒韦公司(Berkshire Hathaway)董事长兼首席执行官沃伦·巴菲特，以下是采访纪要。

卡尔：沃伦，希望你不要介意，我想继续挖掘你写给股东的信，信中有太多的信息与洞见。你在信中写道，你的经理喜欢在伯克希尔工作，部分原因是他们不用受到总部会议、融资顾虑或者华尔街骚扰的折磨。我知道你措辞很小心，你是否认为银行家受到了骚扰？在某种程度上，你是否同意JP摩根大通CEO吉米·戴蒙在达沃斯论坛上说的，人们对银行家的指责让他们厌烦？

巴菲特：我写这些并不是特指银行家或者JP摩根公司，不过从我与上市公司经理的交谈中可以看出，他们中的绝大多数人并不是特别喜欢与华尔街打交道。我的意思是，他们并不喜欢季度电话会议等等这类事情，这并不是说他们不应该召开季度电话会议，我只是说，如果这些经理的工作不包括这一职责，我们会活得更开心。你知道，他们并不喜欢花费15到20分钟时间会见某个分析师，我在这方面一分钟时间都没花，我们将年会中整个周末的时间用于回答问题，几个小时都在回答问题，回答一些我在年报中没有涉及的重要问题。我从来没有坐下来和伯克希尔持股较大的投资者聊过天，他们会写信说，“我们持有价值5亿美元的股票，所以你必须坐下来和我们谈谈。”我会对他们说，我是不会坐下来和你聊的，在我们看来，持有5亿美元股票的投资者和隔壁只持有一股的邻居同样重要，但大部分管理者屈服于大投资者。事实上，我们持有的一些企业的原来的所有人会打电话给我，想从几千里外大老远地来我这和我谈，我会告诉他们，听着，如果需要和你谈，我压根就不应该持有你的股票。我的意思是，我不需要别人来拍我的马屁。投资者关系部的人对此深恶痛绝，因为他们的工作是让老板觉得和投资者交谈、安抚他们是重要的，但我不希望我的经理做这些事情。管理人员不喜欢做投资者关系维护的工作，这花费了他们大量的时间，我宁愿他们将用于维护投资者关系的时间投入其他正事上，比如提高销售、降低成本等等。我们的经理不需要做这些事情。

卡尔：上市之后可能会自然而然地产生这种需要，需要设立投资者关系部门来处理与投资者的关系。

巴菲特：这其实是公司屈服于投资者关系部门或者华尔街的结果，他们告诉公司什么是重要的，公司就这么做了。但我不认为拍投资者的马屁很重要，最终你会得到一群投资者，你需要的投资者应该是了解你以及你的企业的人。

他们拍投资者的马屁是想吸引新的投资者进来，其实教堂里就那么多椅子。以伯克希尔为例，我们的A类股差不多有160多万张椅子，有人进来的唯一方法是有人退出。我宁可留住已经在里面的人，也不愿跑到几千里以外告诉其他人我们企业的情况很好。我宁愿留住现有的股东，让他们了解和认识伯克希尔，也不愿一直盯着旋转门，盼望不断有人进进出出。

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