巴菲特说：“在$伯克希尔-哈撒韦A(BRK.A)$ ，我们没有一大堆的指令，也没有集团副总裁，我们不会让子公司以各种方式向我们报告，我们也不会让总部的人力资源、公共关系、法务等部门告诉子公司如何运营它们的业务。”芒格补充说：“我们的成功，是因为我们缺乏对子公司的监督。”

巴菲特和芒格都奉行的是“去中心化”的管理思路，这样做的好处在于，可以极大地减轻老板的负担，并充分发挥经理人的主动能动性。就像巴菲特说的，他不必为子公司的经营而操心，因此可以集中精力做好两件事：资本配置和人事安排——通俗来讲，就是把合适的人、合适的钱放在合适的地方。

当然，这种“去中心化”的管理模式，必须要有相互信任的土壤作为基础。如果总部和子公司之间、老板和经理人之间相互猜疑、处处拆台，那“去中心化”的结果只能是分崩离析。以信任为纽带的价值观导向，正是巴菲特倾注数十年心血所构建的企业文化的重要组成部分。

巴菲特认为，他的继任者只要继承好这些制度，而不用创造一个新的制度，就可以保证伯克希尔的巨轮不偏离航向。由于巴菲特的继任者来自伯克希尔内部，他们眼见了伯克希尔的种种“制度优势”，是肯定不会在巴菲特卸任之后轻易改弦更张的。同样地，我们作为创业者，也没有必要标新立异，模仿和学习伯克希尔的运作模式，就足以让我们有所成绩~