为期14天的温布尔登网球锦标赛激战正酣，电视机前不少的网球爱好者也跃跃欲试，希望能够亲自上场，一试身手。

在赛场上和费德勒一决胜负可能并不现实，但有了京东家电和海信联合推出的新款电视海信E7G-Pro京品游戏电视和一台Switch，温网模拟现场就诞生了，在这里你可以“云打网球”，与世界冠军同台竞技，感受和温网同款的速度和激情。

7月12日，在北京最大的电玩中心——自由人电玩，京东家电和海信将游戏《马力欧网球ACE》《超级马力欧派对》和《舞力全开JustDance》安排上了。在游戏现场，关悦和侯昱（化名，均为Z世代游戏爱好者）被E7G-Pro的沉浸式体验和游戏的流畅度所吸引，排队玩了一轮又一轮，直到体验散场。

在这个夏天，通过游戏，电视就这样又一次走进了用户的生活，抓住了未来5-10年内的主流消费群体。

自从智能手机普及以来，和手游的广泛受众群体相比，大屏游戏显得较为小众。不过这样的定位正在发生变化，由于体感式游戏、亲子类游戏的风靡，用户对游戏设备提出了更高的要求。卡顿的画面、不清晰的画质、暗淡的色彩都会让游戏体验大打折扣。游戏电视正在成为新的赛道，该行业的潜力也备受关注。

以海信E7G-Pro京品游戏电视的面世为例，说明京东家电已经和品牌厂商锚定彩电业重要的细分市场，开始推进电视新品类市场加速渗透，以期带动大屏经济的卷土重来。

而所谓“京品”，大家也不陌生，它是京东家电联手各大顶级家电品牌厂商，根据不同人群个性化使用需求而打造的全品类高价值、高品质家电产品，具有优中选优的硬核实力、良心的定价和极高的性价比。所以京品家电一经上线就受到了市场的认可，被用户誉为“比你更懂你”的家电产品，是“精心选，省心购”的代名词。

“没想到能在电视上玩得这么爽。”在现场，侯昱边排队边告诉《华尔街科技眼》，要知道，手握手机、pad的Z世代与电视的距离已经越来越遥远。

两位Z世代的游戏爱好者还介绍了玩手游的无奈：为了打好游戏，他们想在游戏世界中大杀四方，所以跟着攻略苦练操作，可是无奈于移动设备画质渣、动作卡，拥有再好的操作也只能反被虐。

行业机构炆石数据近日发布的《中国大屏游戏App使用趋势白皮书》显示，游戏产业蓬勃发展，可以在智能手机、PC、智能大屏（智能电视）等设备上通用的跨屏游戏，正在将越来越多的手游用户引流至大屏端。由于大屏具有显示效果好、沉浸式体验佳等优势，大屏游戏爱好者数量正呈现上升趋势。

实际上，在进行了大量的调研和用户访谈后，京东家电和海信电视已经洞察到这一趋势，为了让玩家有更好的游戏体验，双方达成共识，致力于打开“游戏+电视”的产品创新路径。

作为京东京品家电的一员，这款为游戏而生的海信E7G-Pro京品游戏电视，能够完美契合游戏发烧友们的需求。

海信E7G-Pro京品游戏电视能支持高达120Hz的屏幕刷新率以及自动低延迟，无论是疾跑远跳，还是追击发射，任何剧烈的运动都不会拖尾，画面极其流畅，让游戏玩家可以畅快地驰骋于游戏世界。海信专有的画质算法处理技术能够实现超高清画质呈现，让玩家不漏掉每一个动作细节，任何风吹草动都能尽收眼底。丰富的色彩细节，融合超潜重低音炮，从视听全方位给人最真实的感官体验，身临其境般的感觉仿佛分分钟就能让玩家穿越进入游戏世界。

众所周知，“传统彩电市场是红海”的说法已经是老生常谈，2020年中国彩电市场量额齐跌，行业机构奥维云网（AVC）数据显示，2020年中国彩电市场零售量规模为4450万台，同比下降9.1%，零售额规模1209亿元，同比下降11.7%。量额齐跌一方面由于疫情影响了消费者的购买能力和购买欲望，另一方面是因为原有的电视观众已经流失到了移动端。整个社会沉淀在移动设备带来的便捷性体验中，彩电大屏的重要性正在削弱，全行业遭遇前所未有的压力。

但京东家电和品牌商在游戏电视、教育电视等产品领域的持续创新，为该行业带来了新的发展动力。让行业看到，彩电企业要想在存量时代拿到新增量，需要专注于细分品类和市场。

实际上，要想全面提升游戏、在线教育等各类用户的体验，并将个人娱乐和教育变为家庭成员共同参与的活动，大屏就成为不可或缺的载体。炆石数据认为，移动端作为承载工具，已经不能满足用户的需求，大屏的产业价值和商业价值需被充分挖掘。

而以海信E7G-Pro京品游戏电视为例的京品家电在做的正是这样一件事，在这场“游戏+电视”的跨界营销背后，是京东家电和海信电视以用户最根本使用需求为核心，深度打造的场景化京品游戏电视产品。着力于以需求和场景带动新技术、新产品的不断创新和市场普及，打开了电视红海中的细分品类蓝海。

京东家电与家电品牌的联手，实际上也是在疏通赛道，减少行业的视野盲区。2010年底，美国《连线》杂志创办人、全球知名的技术哲学大师凯文·凯利在中国之行后略感落寞，他直言不讳地表示：“我觉得很尴尬，大家似乎都想知道明天的天气，但是又对我们即将进入什么季节不感兴趣。”

凯文·凯利的话在某种程度上道出了中国企业存在的共同问题——人们都盯着今天，想着明天，而没有人愿意去思考后天。

具体到电商平台而言，谁能未雨绸缪，着眼于未来十年的产业布局，谁就掌控了制胜的关键。在连锁卖场时代，渠道商只是被动地接受家电品牌的产品。回顾过去近10年，也就是电商崛起后的家电市场，其实竞争的焦点只有一个，产品是否能满足用户需求。因为只有紧跟消费者意愿，才能将个性化的内容服务与智能硬件相结合，渗透到人们生活中的各类场景中。

随着Z世代的成熟，这个数量逾2.6亿的庞大群体也掀起了家电市场新一轮的变革。如何抓住未来主流消费群体是渠道平台应该考虑的问题。

京东家电要做的不只是销货渠道，也要在用户和家电品牌之间建立沟通平台。在京东家电的诞生过程中，一直是双向入手，与B端和C端进行了广泛和有效的沟通。在C端，经过大量的调研和分析，京东能快速获悉年轻人需求和行业趋势；而在B端，京东主动担负行业责任，牵头高校、机构和企业等生态合作伙伴，对整个家电市场做梳理，希望建立一个与时俱进的产品框架。当B端，也就是家电品牌对市场前景有了一定的把握后，贴合C端需求的产品就诞生了。

通过这样的过程，京品家电的模式已经变得可复制，产品的认知度也迅速提升。京东家电和品牌厂商由产到销深度缔造的京品家电产品能被广泛认可，实际上是产品创新与平台思维的胜利，成功的关键正是以消费者需求为核心。而且从整个行业来说，它在满足用户使用需求、为人们带来愉悦生活感受的同时，更促进着消费升级和产业结构升级，也让家电业看到了今后的发展之道。