某位公募基金对于商业模式的理解，依次是项目型，产品型，平台型和生态型。
住宅开发出售就是典型的项目型，卖一个项目赚一个钱，下一个项目是赔是赚不知道，所以是最苦逼的。不过因为中国的房市牛了二十年，这个行业都过得很滋润。其他项目型公司就没这么好运气了，典型的就是投资电影的，坑了一批又一批的投资者。
贵州茅台本质是产品型，但是其将产品型打造到了极致
看消费品行业，盯住品牌和渠道就行了，渠道都可以出现商业巨头，比如美国的沃尔玛，中国的阿里和京东，因为直接面对消费者的渠道，天生容易出现平台型公司，因为面对消费者的渠道本质是卖场，既然是卖场，就什么都可以卖。也就说渠道的最后一环摆脱了渠道，升级成为平台型。众多有抱负的企业都想做成平台型公司。
当然也有烟酒专卖店，这些专卖店只卖某一个品类的商品，比如烟酒，化妆品啥的，其本身没有摆脱渠道的束缚，只是商品生产出来传到消费者手中渠道的一部分。而卖场天生具有聚集效应，买家越多越吸引卖家，卖家越多越吸引买家，卖场的基因就是泰坦的。
生态型就好理解了，这个领域目前毫无争议--腾讯。
凭借微信的导流，腾讯可以说互联网的基础设施，一个人的一辈子离不开腾讯，吃喝玩乐，工作，就医，现在腾讯应该还没有接入生和死这个环节。
淘宝和天猫，以及京东还是在平台型这个层次，没有完成渡劫。或者说没有渡劫的可能，其商业模式决定暂时无法发展成生态型的模式，血脉决定了。
这个角度来看，虽然美团是股新生力量，但是如果把社区买菜布局成功，反而具有生态型企业的范儿了，因为买菜和外卖是较为高频的了，需要经常打开美团APP，满足了用户很多基本需求，用户花大量时间在这个app上。
欧普康氏是产品型，但是现在开始控渠道了，想突破一层来到平台型
爱尔眼科天生就是平台型
现实的商业错综复杂，这只是思考商业模式的一个角度。
